财务会计工作要对资金活动的合法性、效益性进行监管，还要对日常财务活动进行监管，特别是对会计诚信、会计信息披露的完整性和真实性进行监管，对财务管理的质量和效果负责，进而使财务会计工作在经济发展中发挥更大的作用为实现上述目标，作为财务会计机构和从业人员，必须清醒地面对和审视新形势给财务管理工作带来的新机遇和新挑战，必须具备相应的素质，只有这样才能适应市场经济发展的需要，做好本职工作。 一、财务会计人员应具有的五种能力 1、基础为先、规范管理的能力 财务工作千头万绪，一个财务管理人员，面临诸多问题需要解决，孰先孰后，谁轻谁重。抓基础，制度的修订是工作的重点和核心。俗话说：“无规矩，不成方圆”规范意识对财务工作者是职业的本能，作为一名财务主管，更是责无旁贷。经验证明，一个建立了完善、严密的内控制度，并严格加以执行的企业，会使企业内部组织合理、分工明确、职责清晰、管理科学、提高效率、促进发展。财务基础工作内容多变，归纳起来，可以概括为“制度必修订、规范账表证、发展电算化、稽核不可停”。 2、数字敏锐感的能力 企业管理最凝炼的是数字管理，财务管理更是数字的世界。简单、枯燥的数字背后蕴藏的商业内涵极其复杂和丰富，没有良好知识积淀和对企业全局的把握对这些数字的理解只能浅尝辄止。一个优秀的财务主管要能从简单的数字背后看出差异，看出问题，要对数字保持高度的敏感性。这需要财务主管不但具备过硬的会计、税务、法律等方面的知识和技能，更需要了解和掌握大量的数据，如本公司的预算资料、成本资料、当期资料、前期资料、行业水平和其它相关公司的资料等等。其次，要善于用逻辑推理，验算数字的合理性、准确性。 3、原则性和灵活性相结合的能力 我们国家自改革开放以来，经济发展特别快，但是税法和财务制度却相对滞后，所以说财务人员一定要头脑灵活，不能被政策框死，遇到明显不利于企业的问题也可以向有关部门反映争取支持，这反过来也许会促进国家有关政策的调整 在公司内部制定了一系列规章制度，但难免会遇到不符常理的事情发生。在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，要找到最佳的平衡点。 财务主管充当老板的“管家”，工作能否取得成功，关键取决于如何处理与领导集体的关系，取决于老板的信任和支持。同时，手下财务人员看着你如何处理。教条地坚持原则，可能会被老板嗤之为“一根筋”，甚至会被炒鱿鱼；放任自流，违背职业道德，会使手...
