1澳琳达健康食品公司营销瓶颈及创新转型研究摘要：目前的健康产业行业内企业正面临空前的机遇和压力挑战，为了取得竞争优势和超级效益，所有企业都在竭尽所能。另外，全球化是一个不可阻挡的进程，国外的优质产品在未来还会源源不断地进入中国，参与竞争。制定恰当的产品策略，优化并丰富产品线，转型寻找有竞争力的经销商、改变合作模式等等，己经成为澳琳达公司进一步取得市场份额的重要步骤。但是，福祸双至，采用这些策略的同时，也可能给企业带来市场中的潜在风险。本文以澳琳达健康食品公司为例，以该公司的营销现状，结合市场外部行业环境分析，探讨该公司的产品目前的营销瓶颈，从而提出该公司的产品转型及创新建议。关键词：食品公司；营销瓶颈；产品创新1 研究背景本人之所以选此作为学位论文研究选题，正是因为本人曾在澳琳达健康食品公司工作过，目睹了当下澳琳达健康食品公司的食品的生产及销售等情况，对该公司的产品面临的一些困境也有一些自己比较深刻的感触和体会。希望通过对澳琳达健康食品公司的营销瓶颈及创新转型等研究分析，提出一些可行性建议，为该公司以及该行业的进一步发展提供借鉴与参考。近年来，随着中国人口老龄化的日益比例增大，大健康产业在中国的市场发展也日益蓬勃。根据中国人口统计年鉴， 2016年中国65岁及以上人口为15003万人，已经超过10%；未来二十年，还会有2.1亿60岁，2.2亿70岁的人逐步加入到老年人口中来，数量十分巨大！意味着相关健康产业市场也十分巨大！但随着“一带一路”以及全球化的加深，我国的健康产业面临的竞争也十分巨大。对于新成立的健康食品公司，面临着美国、加拿大健康食品等欧美品牌龙头老大，面临着澳大利亚的Swisse、Blackmore，以及国内本品牌汤臣倍健等公司的竞争威胁，急需提升产品的营销策略，创新产品，从而来提升企业的核心竞争力。澳琳达健康食品公司在中国市场的规模，品牌认知度，市场悅额始终没有大的发展，甚至出现了幅度比较明显的倒退。其中原因与国家法规监管的变化不稳定、公司的产品战略，产品定位，定价体系，营销战咯，销售渠道等都息息相关。因此本文将以澳琳达健康食品公司为例，分析研究目前澳琳达公司在中国发展所遇到的瓶颈，提出针对中高端市场和二三线城市市场新战略转型的实施建议及意见，包括新产品开发、新市场建立、渠道建立、社交媒体时代的市场营销、定价模型等，从而提高公司综合竞争力、提高品牌影响和市场份额占有等，促进公司以的进一步发...
VIP
