MF 服装公司商品管理模式研究摘要在零售行业中，对于经营自主品牌的服装企业来说，如何选择适合自己品牌发展的商品管理模式，如何管理商品在市场的表现，是关系到企业生存与发展的重要课题。但许多民营零售企业，由于企业创建初期，对于商品管理是品牌运营的核心可能并不非常清晰，按当时企业的现状和对商品管理的理解，设计生产、开店卖货。随着零售行业竞争日益激烈，传统的商品管理模式很难跟上现代服装企业的发展。因此，本课题首先阐述了服装商品管理的概念。其次介绍了 MF 公司的概况，其商品管理模式的现状，介绍 MF 公司在商品管理过程中遇到的问题和挑战。最后运用学习过的理论知识及对多年工作经验的分析总结，研究如何科学的优化现有的商品管理模式，实现 MF 服装公司商品销售额最大、商品流转速度最快、商品售罄率最高、商品库存值最低。希望能帮助公司根据自身的特点找到最适合的商品管理模式，以充分发挥商品优势，使公司与品牌得以长期持续发展。关键词：商品管理 ，MF 服装公司 ，现状(这个关键词去掉) ，优化 ，长期持续发展 目 录11. 绪论51.1 课题的研究背景及意义51.2 研究目的62. 服装商品管理相关文献综述72.1 商品管理的概念72.2 传统的服装管理模式82.2.1 服装行业现状92.2.2 传统服装的商品管理模式93. MF 服装公司的概况113.1 MF 服装公司规模、行业背景113.2 MF 服装公司经营现状114. MF 服装公司商品管理流程介绍124.1 商品计划控制124.2 新商品入库上架情况跟进124.3 商品销售数据跟踪分析124.4 商品配发调拨流转监控134.5 商品退换控制135. 执行过程中发现的问题和挑战155.1 商品管理流程内容不够完善和规范155.1.1 传统的人工商品管理工具滞后，人效太低155.1.2 无规范性的商品管理优化标准155.1.2 KPI 考核中无明确奖惩制度的支撑和保障155.2 管理者对商品流转不同时期的情况监控不及时165.3 执行力度不够彻底165.4 商品管理现状能否支持多品牌发展的战略166. MF 服装公司解决问题的措施186.1 商品中心总监要以身作则，起模范带头作用186.1.1 管理者决定了整个团队的执行力强弱186.1.2 细化任务明确分工责任到人186.2 专业人员要不断地加强学习更新知识186.2.1 加强商品计划 AP 对市场的了解和流行趋势的变化的掌握1926.2.1 提高商品 AD 专业知识，参加技能培训196.3 更换专业智能高效的商品管理软件186.4 完善 KPI 考核制度，实施多维度奖惩制度标...
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