摘 要通常意义下，我们所指的人员流失是以员工为对象，以行业、岗位、地区流动为变化形式。对于市场经济以及企业来说，合理的人才流动是有益的，可以保证行业、岗位与人才的适配性，也可以促使企业内实现高效人才资源配置；反之，如果是不合理的人员流失，会使得行业内竞争产生无序化的情况，也会造成企业人力资源管理的混乱，导致人力成本激增。笔者在本次论文撰写中着重围绕A汽车公司展开探讨，希望深入挖掘该公司内部所存在的各种人才流失现状以及其内部成因，最终提出相应的对策，帮助A汽车公司及其同类型公司能够在人才价值发挥方面做得更好。关键词：A 汽车公司，人员流失，成本，薪酬激励，发展目 录一、引言 ............................................................ 1 二、 A 汽车公司人员流失的现状 ........................................ 1 （一） A 汽车公司人员的年龄分布 ................................... 1 （三） A 汽车公司人员的工龄情况 ................................... 3 （四） A 汽车公司人员的流失情况 ................................... 4 三、 A 汽车公司人员流失的危害 ........................................ 5 （一）造成公司成本的浪费 ........................................ 5 （二）降低认可感和归属感 ........................................ 6 （三）影响凝聚力与企业形象 ...................................... 6 四、 A 汽车公司人员流失的成因 ........................................ 6 （二）剥夺员工自由权和罚款过多 .................................. 7 （三）发展空间几乎丧失 .......................................... 8 （四）物质激励较少 .............................................. 8 五、 A 汽车公司人员流失的解决措施 .................................... 8 （一）坚持科学先进的管理理念 .................................... 8 （二）积极发挥薪酬的激励作用 .................................... 9 （三）推行科学的奖惩管理制度 .................................... 9 （四）为员工提供宽广发展空间 ................................... 10 （五）构建以人为本的企业文化 ................................... 10 六、结论 ..............................
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