基于价值链的企业会计管理问题研究【摘要】在全球金融危机的国际市场环境下，我国的许多企业都面临着极大的挑战，很多企业受到严重冲击，出现了严重困难的局面。要想平稳渡过这次经济危机，我国企业就必须要励精图治，吸收先进的管理思想，借鉴新的管理方法，创新管理，全面提升企业的管理水平，将企业做大、做精、做强。在企业管理中，会计管理是一个重要的方面，笔者认为，企业会计管理也应在新的形式下探索一条新的发展道路。本文将从我国企业会计管理的现状出发，以价值链管理为指导，探索一条新的会计管理体系【关键词】价值链；会计；管理在《竞争优势》中，作者波特首先提出价值链的概念，波特认为，企业所从事的经济的或者是技术的有明显区别的各种活动都可以称为价值活动，为消费者或者需求方提供有价值的产品是价值活动的基础，企业通过各种相互联系的价值活动来获取企业利润，企业价值链由此而产生。单一的企业转变为价值链中的一环，由上游的供应商到终端的客户，形成了一个以核心企业为中心的企业联盟；而企业之间，也有原来的单纯的竞争关系变成了整个价值链中的共赢合作关系；而利润最大化也不再是企业追求的目标，新的企业目标转变企业价值的最大化；在价值链平台上通过对战略管理、管理控制和具体作业等各层面的有机整合，形成了企业的管理层面。而“价值链会计”理论，就是在这样的大环境下出现的。阎达五教授是我国著名的会计学家，他将经济学和管理学的最新理论与自创的“会计活动论”相结合，提出了此理论。价值链会计研究的是企业价值以及企业背后的各种深层次关系，它的具体内容为：通过对各种企业价值信息的收集、整理、分析和利用，控制和管理企业价值链，使企业的价值能得到更合理、更有序、更高效地运转，从而使企业的价值增值、实现企业价值的最大化。其中，对价值信息的收集、整理、分析、存储和利用是价值链会计的主要内容。一、价值链理论基础上企业内部会计流程的重新整合 企业通过对价值信息的整合来实现企业内部既定的价值链流程的目标。不同企业的生产流程是不一样的，我们下面来看生产制造企业的生产流程包括哪些内容：（一）生产安排 首先由车间管理人员对企业获得的市场资料进行全面分析，根据企业的销售预测或者是订单进行生产任务的安排，制定合理的生产任务单，对将要生产的产品各种数据进行计划并准备相应材料。库存不足时，企业会启动采购流程进行作业，在很多企业中，根据生产特点，企业会将一张订...
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