下载后可任意编辑项目管理试用期转正工作总结(多篇范文)与项目组副经理述职报告汇编项目管理试用期转正工作总结时间好快，短短我来到 xx 公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受 xx 公司的激情和进展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对 xx 公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责 x 模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责 x 项目 xx 平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多 x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作能力。就个人业务方面，对 x 大部分业务做了深化的了解。xx 评估方面，我主要了解 x，x，x，x 等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。 在已过去的 x 项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点 1．项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。 2．项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写...
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