个人收集整理仅供参考学习汇源如何成为中国的可口可乐北京 方圆品牌营销机构董事长李明利去年，汇源推出果汁果乐，叫板两乐；今年，汇源收购旭日升，开始进军茶饮料市场。 作为一个以果汁饮料著称于世的品牌，汇源是不甘寂寞的。无论叫板两乐，还是准备直面康师傅、统一等把持的茶饮料，其实质都是饮料快消品界的巅峰对决。从品牌发展角度来看，这种巅峰对决有益于汇源挖掘自己的潜力，形成产业规模效应，提升汇源集团的品牌竞争力。但从品牌发展角度而言，如苏拉格底的那句旷世名言：认识你自己，任何一个品牌的壮大发展实质动力正来源于此。汇源可以去和可乐竞争， 汇源也可以和康师傅、统一去直面同一产业市场，问题在于，汇源推出果汁果乐一年，并没有真正成为可口可乐的劲敌，汇源整合旭日升，又能否成为康师傅、统一的克星，结果尚且不得而知。或许对于朱新礼，对于汇源，生意就只是生意，赚了钱就行。对于中国企业界，这种想法无可厚非。 毕竟可乐代表的碳酸饮料趋势不明朗，找中产品软肋击打一下未尝不可；茶饮料增长如日中天，顺便捞一桶金同样可行。但在此基础上， 如果不仅把汇源当做一个做生意的企业，更把其当做一个曾开创市场新时代的品牌来论；对比可口可乐能在碳酸饮料、果汁、乳饮料、水等多个领域位居行业前列的战绩，以及其庞大的品牌价值资产， 汇源怎样能真正成为中国的可口可乐，能真正与可口可乐等超级巨头竞争，这才是摆在汇源品牌面前的一道战略难题。个人收集整理仅供参考学习在李明利本人看来， 要解决这道难题， 汇源的核心是要重新回到自己的出发地，寻找自己成功的基因，对比自己的战略失误，并且结合市场、消费趋势等诸多因素，最终找到自己的路。简单说，汇源要真正实现品牌的飞跃，需抚今追昔，攘外同时安内。得失成败看汇源赢在眼高误在手低汇源的成功是时代的成功，汇源的失误也是时代的失误。汇源成功于上世纪九十年代， 其时中国的市场经济已经进入快车道，消费阶层的分化已经出现。但在饮料界，主导权依然在一可口可乐为首的外资巨头手中，借国有企业的势运营市场，水淹七军，碳酸饮料一统天下。而对于消费者，尤其是一些见识广阔的消费群体，碳酸饮料的单一、 不健康等缺陷已经露出端倪， 而且在口感等方面已经见怪不怪， 市场迫切需要新的饮料品类进入其中，形成对消费心智资源的撬动， 满足消费者内心的健康之需要。汇源正是在这个新旧消费时代交替的当口横空出世。从一个罐头厂起家， 在...
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