为确保公司建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进提醒有效性，企业特建立两化融合管理体系管理机构，并制定其架构章程。2．适用范围本规定适用于公司两化融合管理体系内的所有工作。3．术语和定义3.1 两化融合两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。3.2 两化融合管理体系两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。4.引用文件无5.职责本规定解释权归信息技术部。两化融合组织机构图详见本程序 6.15.1 两化融合领导组组长（最高管理者）5.1.1 组织贯彻落实国家的有关法律法规和其他要求；5.1.2 领导两化融合管理体系的建立、实施和持续改进，确保基础条件和资源保障到位；5.1.3 组织两化融合战略规划，在公司战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标；5.1.4 任命两化融合管理者代表，主持管理评审；5.1.5 建立健全两化融合的职责与协调机制；5.1.6 批准公司管理手册、管理方针、管理目标等管理方案和有关文件。5.2 管理者代表（主管总监）5.2.1 组织建立、实施和持续改进两化融合管理体系，组织管理评审，向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求，提出两化融合相关决策建议；5.2.2 组织贯彻落实国家的有关法律法规及其他要求，组织制定和落实管理方针、管理目标、指标和管理方案；5.2.3 组织提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；5.2.4 应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；5.2.5 组织编写、审核管理手册，批准程序文件和相关文件。5.3 两化融合领导组（？？）5.3.1 为企业两化融合工作提供顾问指导，审议两化融合相关的重大事项，为各项工作的具体落实提供支持；5.3.2 出席定期举行的两化融合管理会议，听取会议报告并讨论、审议相关会议议题；5.3.3 审议及协助制定两化融合方针、目标和政策文件；5.3.4 协助审议和批准两化融合管理体系的变更；5.3.5 协助审查两化融合各项工作的实施进度。5.4 两化融合工作组（熟悉两化融合管理体系的业务骨干）5.4.1 负责制定两化融合管理体系工作计...
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