施工质量制度（精选17 篇） 施工质量制度 第1 篇 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。 本制度适用于总公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1 质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2 质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。 3、管理依据 3.1 中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。 3.2 中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3 有关工程项目的批准文件。 3.4 合同、协议或会议纪要。 3.5 集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责 4.1 集团公司决策层 施 工 质 量 制 度 (精 选 17篇 )--第 1页施 工 质 量 制 度 (精 选 17篇 )--第 1页 集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 4.2 技术管理部 技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下： 4.2.1 组织编制集团公司工程质量管理制度。 4.2.2 审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。 4.2.3 组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4 审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。 4.2.5 组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。 4.2.6 参加工程竣工质量验收。 4.2.7 参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 4.2.8 受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。 4.2.9 参加原材料质量控制工作。 4.2.10 负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.3 采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管施 工 质 量 制 度 (精 选 17篇 )--第 2页施 工 质 量 制 度 (精 选 17篇 )--第 2页 理工作。 4.4 子公司具体负责所属工程全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受集团公司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本单...
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