物业经营分析会汇报材料 一、经营是物业管理发展的必由之路 物业管理是一种微利性行业，较低的行业风险和较低的行业门槛吸引了大量资金和人才的进入。资本对利润的追逐，加深了物业管理企业之间的竞争，推动了物业管理的市场化进程。物业管理企业长期以来提倡的是管理与服务，而对经营的问题涉及较少。诚然，管理和服务是物业管理企业的本业和对社会提供的基本产品，也是物业管理公司存在的市场基础。但是，提供优质的管理和服务应是物业管理企业经营和竞争的一种手段。作为企业，经营应是其基本的行为，只有依法进行经营，并获取合法的利润才能从根本上解决物业管理企业的生存和发展问题，达到社会效益、环境效益与经济效益并重的良性发展的目标。 并且，物业管理企业忽视经营，会造成企业赢利能力的低下，企业自有资金的不足又形成物业管理企业的扩大规模，持续稳定发展的瓶颈，并反过来影响服务质量，会影响投资者和高水平人才的介入，从而限 制 整 个 行业的发展。 随 着 物业管理市场化进程的加快 ，市场竞争日 益激 化，以及新 的房 地 产形势 的发展，经营越 来越 被 提到物业管理企业发展的日 程上来，物业管理企业要 得 以快 速 发展，经营将 是一条 必由之路。 二 、物业管理经营概 念 物业管理经营可 概 括 为两 个 方 面 ： 一是将 物业管理和物业经营融为一体 ，在做 好 物业管理工 作的同 时 ，为开 发商 、业主 、客 户 策 划 并物 业 经 营 分 析 会 汇 报 材 料 --第 1页物 业 经 营 分 析 会 汇 报 材 料 --第 1页 实施物业经营方案，发挥每一平方米物业的增效潜力；二是将物业管理从一般维护、运行阶段提升到对管辖物业全过程的营销、服务和管理层面，亦即将服务眼光由物业管理委托期内这个局部放大到物业长寿命商品的整体去统一考虑、安排，从而为业主，客户提供更全面，更彻底的服务。 物业管理经营的核心思想为：将营销的概念深刻的溶合于物业管理的工作中通过对管辖物业经营与管理的合力运行，更好地体现物业管理，实现物业保值、增值的重要功能。 物业管理经营运作的主要内容体现在房地产服务领域中流通环节和管理环节各个方面，主要包括租赁代理、物业估价、交易咨询和项目策划等。物业公司的经营在提高企业经济效益的同时，还促进了物业的市场流通，挖掘了蕴含于物业中的效益，并增强了业主、客户对物业真正价值的理解。 三、物业管...
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