1、 团队发展是人力资源管理至关重要的组成部分，以下都是团队发展的输入，除了：（参考答案：D） A、 项目人员分配 B、 员工管理计划 C、 资源的可用性 D、 绩效报告 2、 你刚完成项目的定性风险分析，接下来你应该做什么？（参考答案：A） A、 敏感性分析 B、 风险概率和后果 C、 数据准确度评估 D、 头脑风暴 3、 你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（参考答案：C） A、 干系人管理计划 B、 签字的项目章程 C、 清晰的管理层意图 D、 范围管理计划 4、 风险管理计划包括：（参考答案：A） A、 风险预算、时机、警戒线、方法论 B、 风险、触因、其他过程输入 C、 规避、转移、减轻和接受 D、 风险应对审计、挣值分析、技术性能测量 5、 一个项目进行到实施阶段，你被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（参考答案：A） A、 利用各种沟通方法的组合 B、 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的 C、 每周利用甘特图 D、 经常和管理层会面 6、 项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（参考答案：D） A、 价值工程 B、 全生命期成本方法 C、 回收期 D、 价值工程和全生命期成本方法 7、 项目经理必须管理好组织的矛盾。下面都是组织中的矛盾来源，但不包括：（参考答案：B） A、 弱矩阵中，向多个经理汇报 B、 公司等级中位于较低的位置 C、 角色定义不明确 D、 工作压力极大 8、 关于项目实施过程，不正确的陈述是哪一个？（参考答案：D） A、 项目的大部分预算消耗在项目的执行上 B、 项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口 1C、 交付成果在执行阶段产生 D、 要保证产品范围的变化反映在项目范围中 9、 作为功能分析的一种类型，质量功能部署 QFD 用于：（参考答案：B） A、 产生执行项目工作的不同方法 B、 把项目目标转换为有形的交付成果和需求 C、 确定实现项目/产品质量的总成本 D、 提供项目满足相关标准的信心 10、 两个项目团队成员关于解决一个问题的最佳方法持有不同意见。你要求两人互相了解对方方案的优点和缺点，并建议他们选择其中的某一个方案。这种解决矛盾的...
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