华为公司IT项目立项标准（试行） 公司各部门： IT是支撑和促进我们公司管理进步，提高公司核心竞争力的重要资源。随着公司业务的不断增长，IT建设项目也越来越多。 为了加强IT项目立项管理，确保在统一的标准指导下，使IT资源能得到合理的分配和利用，保证围绕公司关键业务目标进行IT建设，提高IT投资的有效性，达到节约成本，不断提升整体业务运作效率的目的。特制定本立项标准， 现予以下发试行，请各BPE办公室、项目接口办、各相关部门遵照执行。本标准自发布之日起立即生效，解释权归管理工程部。 熁适用范围 本标准适用于全公司范围内所有业务IT需求的受理、立项，包括IT年度规划流程和日常需求受理流程。 本标准不适用于公司级的业务变革及其使能项目。 一、IT项目立项基本原则 熁要严格控制节奏，不要盲目的铺开，盲目的理想化。不要使改革的交叉 较 多，改革难 度加大 。 熁所有业务需求必 须 有明 确的业务目标，且 其支撑的业务目标符 合公司业务发展 策 略 和方 向 ，是为了提升主 要业务流程和关键环 节的效率，或 者 为支撑明 确业务目标的IT基础 设施 及IT管理体系 改进； 熁IT项目的业务前提必须具备：组织和流程运行稳定，内外部环境成熟，基础数据完备；必需的外部资源能够获得，涉及与外部交互的系统， 如供应商、合作伙伴、客户、代理商、政府机关等外部实体具有相关条件、准备及愿望，并符合公司政策，符合相关法律、法规和政策；公司有足够的IT资源来实施项目，业务部门有足够的资源参与系统实施，并在实施后负责业务数据的维护管理； 熁符合公司的信息安全策略； 熁为实现业务需求预计要采用的技术、产品或系统具有可获得性。 二、IT项目立项必要条件 必须符合下列条件之一，才具备IT项目立项的准入条件： 1.和公司业务战略紧密相关，是开展该业务必不可少的条件； 2.符合该业务领域的IT愿景，能提高端到端的流程运作绩效或提升关键环节的运作效率，并不与公司BR&IT年度规划相冲突； 3.满足业务发展需要的IT基础设施的新建、扩容或改造 ； 4.为解 决 重 大 管理漏 洞 或安全漏 洞 ； 5.国 家 政策、法律、法规所 要求的； 6.和其 他 项目有强 依 赖 关系，是年度规划内其 他 项目的基础，不实施该系统对 相关项目有严 重 影 响 ； 7.收 益 大 于 投 资3倍 以 上 (含 3倍 ，下同 )，系统生 命 周 期 大 于 系统...
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