1、中兴通讯 独创财务管理成熟度模型（FCMM） CMM 是一种管理成熟度模型，是现成的一套工具和方法论。所以很多年前，中兴通讯借鉴了 CMM 模型的理念，提出了财务管理成熟度模型（Capability Maturity Model for Finance，以下简称FCMM）。CMM 模型是一个软件成熟度模型。因为在企业中，可以将财务管理分成不同的领域，然后做一些标准化的评判，这样 FCMM模型就可以有标准去衡量那些看似缺乏衡量标准的管理对象了。所以基于这样一个出发点，中兴通讯将 CMM 理念引入财务管理能力评价体系，应用到管理工作。 2、中煤建设集团 管理会计应用五维解码 第一维，以价值创新为核心，创新财务理念。找准价值管理实现三要素，通过价值链拓展来提升企业价值。第二维，以财务战 略 为主线 ，创新融 资 策 略 。利 用 EVA 模型与 可持 续 增 长 率 (SGR)模型相 结 合的财务战 略 矩 阵 ，既 节 省 融 资 费 用和所有投 资 的成本 ，也 使 企业的可持 续 发展与 企业价值增 值为共 同目 标。第三维，以预 算 考 核为引领，创新绩 效 评价。中煤建设集团一直 致 力于以全 面 预 算 为引领的集成式绩 效 考 核 工 作 ， 并 取 得 了 一 定 成 效 。 第 四 维 ， 以 标 杆 管 理 为 基 础 ， 创新 精 益 管 理 。 标 杆 管 理 是 企 业 内 部 持 续 评 价 最 佳 组 织 的 实 践 ， 它 旨 在用 于 内 部 和 外 部 评 估 以 制 定 和 实 施 规 划 ， 建 立 市 场 领 袖 地 位 的 流 程 。第 五 维 ， 以 ERP 系 统 为 抓 手 ， 创 新 业 务 融 合 。 在 ERP 系 统 调 研 和 设计 论 证 阶 段 ， 集 团 始 终 将 ERP 系 统 的 业 务 蓝 图 规 划 作 为 实 施 前 的 重中 之 重 ， 在 各 个 环 节 充 分 体 现 未 来 财 务 活 动 与 业 务 活 动 的 高 度 融 合 ，不 仅 打 破 了 既 有 财 务 工 作 的 被 动 局 面 ，而 且 将 财 务 活 动 延 伸 至 企 业 的经 营 链 、 生 产 链 、 销 售 链 、 价 值 创 造 链 的 首 末 端 。 3、 兵 装 集 团 引 入 十 大 管 理 会 计 工 具 推 进 管 理 会 计 体 系 建 设 在 集 团 “SRRV” 战...
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