10 你的领导能力如何？ 概 述 作为组织在接纳授权和团队建设的概念的同时，还必须强调要更好地领导。一些个人需要一个结构化的、 受控制的环境、获得持续的反馈，才可感到安全和提高效率。另外一些人需要一个灵活的、 开放的、 创造性的环境，需要很少或没有监督。成功的领袖通过自己和他人认识到这些差异，然后学会调整以优化性能的所有个人整体绩效。 本工具确定成功的领导者归因于20 种特征或能力。要强调的是要认识到不是每个人都出色或甚至在所有 20 种都很好，基于他们自己的天生的特质和偏好，大多数个人从事某些事情感觉更舒服，并避免其它事情。另一方面，非常成功的领导人明白自己的长处和弱点，他们从事开创性活动，通过借鉴别人来补充和完善自己的弱点。本工具可以帮助个人来确定自己的长处和弱点，以及当前和未来的领导角色对这些长处和短处的相关性。它还能帮助制定改进的行动计划。 360°领导力发展评估工具 被评价人姓名: ________________________________ 评价人姓名: ____________________________日期: ___________ 以下是有关成功领导者的20 种能力，其中包括知识、技术、能力和态度。请阅读每项能力的解释，然后使用以下项对被评价人打分： 5 分= 出色; 4分= 很好; 3分= 好; 2分= 需要改进; 1分= 很弱 ___ 1. 创 建 一 个 愿 景 并 设 定 的 目 标 。没有明确的目标，团队成员会感觉到他们的工作没什么意义和重要性，就都不积极。一个好的领导者已明确的目标，对于需要完成什么有一个清晰的愿景，并能够设定现实的目标以实现这一愿景。 ___ 2. 解 释 和 沟 通 的 期 望 。团队成员想要知道和了解对个人的和集体的业绩期望。没有这些期望为基础，反馈就不可能发挥应该的作用，个人或集体就难以实现目标和取得成功。好的领导人清楚了解报告制度，并建立公平和适当的评价标准。 ___ 3. 书面的 沟 通 。给各层接收信息的人，成功的领导者能清晰准确地书写。换句话说，领导写来表达意思，而不是给留下深刻印象。 ___ 4. 口 头 交 流 。好的领导人会告知大家有什么事正在进行以及为理由。领导人善于坦率地讨论问题以及这些问题如何影响个人，根据需要安排会议进行交流。 ___ 5. 个人诚信。个人诚信正在成为越来越多的工作场所中的一个问题。好的领导人在日常交往中展示和示范个人的诚信： • 建立一种信任的关系； • 诚实 （即使这意味着改变一个...
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