10KV 配电工程施工方案 电力设备安装有限公司 二○一○年十一月二十六日 10KV 配电工程施工方案 1、施工准备计划 施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。 1.1.1 技术准备 1.1.1.1 图纸会审 在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及有关技术人员审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。 1.1.1.2 编写施工技术方案 由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。 1.1.2 材料准备 项目总工根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序 。材料采购之 后，由项目经理、项目总工会同监 理人进行检 验和验收 ，并按有关规定 进行材料的抽 样 检 验和工程设备的检 验测 试 。 1.1.3 施工机械准备 根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。 1.1.4 施工力量配置 共设 2 个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入20 人，其中工程师1 人，技师2 人，技工5 人，普工10 人。 1.1.5 资金准备 根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。 2、工期及保证措施 2.1 工期规划及要求 实施准备阶段：2 个工作日 工程施工阶段：20 个工作日 竣工验收阶段：2 个工作日 2.2 工期保证措施 （1）认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标后，我公司将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，实现均衡施工。 （2）调配精良的施工机械设备，提高劳动生产率，以机械化施工确保施工工期。 （3）加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。项目经理部设试 验...
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