申请书(承包林区) 承包申请书 根据微山新能墙材公司的现状，我们计划接管该企业，进行运作。承包方式如下： 一、本公司经研究决定每年按壹佰叁拾伍万的租金，来承包微山新能墙体材料有限公司，交付租金方式按月结算，以每月 15 号之前付清。 二、承包方必需使用甲方一切手续，由甲方负责审批每年新手续，承包合同期限为三年。乙方要求甲方给予两到三个月设备整修以及人员调整培训上岗时间。 三、甲方必需保证，乙方货物进出问题，每天 24 小时出入畅通，其次是另改门出入，当急解决协调厂地存货问题。 四、甲方保证乙方使用电、气、灰等原材料的同时，一是保证质量；二是及时供应，如因以上原材料所造成的损失，后果由甲方自负来赔偿给乙方带来所有的经济损失；三是乙方按照甲方原使用的价格不变，甲方负责协调电厂不允许给任何原材料加价。 五、甲方要本着互惠互利，共同把微山新能有限公司做大做强的原则，来配合乙方工作。 六、乙方按约使用新能公司原来待岗员工，以及管理人员，工资待遇按照原公司标准执行，认真执行贯彻厂里各项规章制度。 经营计划运作 我们现在经营徐州瑞鑫新型墙材有限公司，通过近两年的运作，公司经营状况较好，在生产管理上有一套较为严密的管理模式，拥有职业经理四名，高级职称两名，中级职称两名，其中我们拥有国内知名的加气混凝土生产专家，特别在设备电器方面具有较强的优势，在 2010 年初，我公司经股东会研 究决定，全资收购了徐州一家港资企业（徐州骏荣建材有限公司），经过近两个月的设备及电器改造，现已投产试运行，生产质量比较稳定。 1、首先把影响产品质量和影响产品数量的原因找到，根据现场考察，应当对部分设备进行改造更新，提高产品的成品率和产品的数量，投资额约为 30—50 万元。 2、在现经营的公司里面组织一套（专业技术和管理精英）领导班子进驻微山新型墙材有限公司，按照我们较为严密的管理模式进行生产管理（生产管理模式略）。 3、严格控制好原材料，把握好原材料的质量关和数量关，不能因原材料的原因造成产品的质量和数量的降低，最大范围的降低生产成本，最大限度的加大利润空间，促使利润最大化。 4、在好的质量前提下，做好经营销售工作，目前我公司在鲁南及苏北地区的销售网络有丰 XX 县区、济宁、XX 县区、鱼台、薛城、滕州、临沂等，将这些销售网络和成熟的销售市场全部移到微山新能墙材有限公司，销售半径缩小，销售客户的利润加大，市场前景广阔。...
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