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申请书(承包林区)VIP专享VIP免费

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申请书(承包林区) 承包申请书 根据微山新能墙材公司的现状,我们计划接管该企业,进行运作。承包方式如下: 一、本公司经研究决定每年按壹佰叁拾伍万的租金,来承包微山新能墙体材料有限公司,交付租金方式按月结算,以每月 15 号之前付清。 二、承包方必需使用甲方一切手续,由甲方负责审批每年新手续,承包合同期限为三年。乙方要求甲方给予两到三个月设备整修以及人员调整培训上岗时间。 三、甲方必需保证,乙方货物进出问题,每天 24 小时出入畅通,其次是另改门出入,当急解决协调厂地存货问题。 四、甲方保证乙方使用电、气、灰等原材料的同时,一是保证质量;二是及时供应,如因以上原材料所造成的损失,后果由甲方自负来赔偿给乙方带来所有的经济损失;三是乙方按照甲方原使用的价格不变,甲方负责协调电厂不允许给任何原材料加价。 五、甲方要本着互惠互利,共同把微山新能有限公司做大做强的原则,来配合乙方工作。 六、乙方按约使用新能公司原来待岗员工,以及管理人员,工资待遇按照原公司标准执行,认真执行贯彻厂里各项规章制度。 经营计划运作 我们现在经营徐州瑞鑫新型墙材有限公司,通过近两年的运作,公司经营状况较好,在生产管理上有一套较为严密的管理模式,拥有职业经理四名,高级职称两名,中级职称两名,其中我们拥有国内知名的加气混凝土生产专家,特别在设备电器方面具有较强的优势,在 2010 年初,我公司经股东会研 究决定,全资收购了徐州一家港资企业(徐州骏荣建材有限公司),经过近两个月的设备及电器改造,现已投产试运行,生产质量比较稳定。 1、首先把影响产品质量和影响产品数量的原因找到,根据现场考察,应当对部分设备进行改造更新,提高产品的成品率和产品的数量,投资额约为 30—50 万元。 2、在现经营的公司里面组织一套(专业技术和管理精英)领导班子进驻微山新型墙材有限公司,按照我们较为严密的管理模式进行生产管理(生产管理模式略)。 3、严格控制好原材料,把握好原材料的质量关和数量关,不能因原材料的原因造成产品的质量和数量的降低,最大范围的降低生产成本,最大限度的加大利润空间,促使利润最大化。 4、在好的质量前提下,做好经营销售工作,目前我公司在鲁南及苏北地区的销售网络有丰 XX 县区、济宁、XX 县区、鱼台、薛城、滕州、临沂等,将这些销售网络和成熟的销售市场全部移到微山新能墙材有限公司,销售半径缩小,销售客户的利润加大,市场前景广阔。...

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