取消农业税和村级区划调整后农村基层工作情况的调研报告 一、村级组织的运行情况 农业税全免后，*县按照“三个代表”要求，用创新的精神探索新方法，开辟新途径，积极推进村级组织建设的健康发展，进一步激发了村级组织的工作热情，提高村级组织服务“三农”的能力，增强了村级集体经济实力，全县 69 个村（居）两委呈现出有序正常运行的良好态势。 1、村级班子工作热情得到进一步激发。采取“海选”方式圆满完成了第五届村（居）民委员会（简称村委会）选举，选举产生新一届村委主任 69 人、副主任 97 人、委员 100 人，参选率达 92.4%，成功率达 100%。积极探索农村（居）支部（简称村支部）班子建设的新路子，采取“公推直选”方式完成了党支部换届选举，一批德才兼备的优秀人才被选进了村支部班子。村支两委班子平均年龄比上届下降 2.5 岁，大中专文化程度的比例比上届上升 2 个百分点。妇女、少数民族干部分别比上届分别升高 6 个百分点和 3 个百分点；为解决村干部实际困难和后顾之忧，县财政在上届的基础上对村支“两委”脱产干部中正、副职每月增加 100 余元，部份还村根据情况给予村支“两委”脱产干部每人每月 50 元以内的补贴。建立职脱产农村干部社会养老保险，由财政补助 50%的保险费，使农村干部每月间接增加收入近 100 元。推行农村干部医疗保险制度，对农村干部基本医疗费用报销 80—85%住院费，大病医疗费用报销92%；积极创新干部管理方式，推行了首问责任制、设置了干部工作“暴光台”和干部下乡去向牌、配戴微型上岗证、村干部管理等制度。 2、服务“三农”的能力得到进一步提高。紧紧围绕发展农村经济和增加农民收入这一中心，把为群众服务作干部作风转变的切入点，在全县各村广泛开展“税费改革后，干部如何更好地适应新形势做好工作”的大讨论活动，广大村干部的服务意识切实转变，实现了即由经验型干部向知识型干部转变，由守旧型干部向创新型干部转变，由行政命令型干部向为农服务型干部转变，村组织服务“三农”的能力不断提高。如敖溪镇的指挥村成立“便民服务站”，为农民提供产前、产中和产后服务。**镇光明村则以“支部+协会”模式发展畜牧业，以“公司+农户+村委”的模式发展订单优质稻。**村 12 名干部集资60000 元，盘活闲置资产收入 40000 元，共注入资金 100000 元，成立了诚信便民服务中心，负责收购农副产品，销售农用物资，2004 年收入近 10000 元。**村干部筹集资...
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