下载后可任意编辑部门副职述职报告与部门办公室先进个人考察材料汇编部门副职述职报告20**年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我和部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推动新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高修养为了提升自己的思想素养和业务能力，我注重加强学习和锻炼，始终如一地严格要求自己。一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，以拓宽知识层面，更新知识结构。通过学习，我的业务能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。二、紧扣中心，仔细履行职责我是部门副职，协助领导分管采购管理工作同时兼顾部分具体的采购工作。20**年，在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，仔细履行岗位职责，取得了实际效果。（一）过程管控取得新成效为了确保考核指标完成，20**年，我在实际工作中将中心的考核指标进行分类，落实责任人，纳入责任人岗位 KPI，加强 GRIR 每周定期对标和通报，加大采购管理通报范围，形成了采购管理通报与关键第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑工作时限完成情况通报的双通报制度，从物资采购、仓储物流、库存物资结构、滞库物资清理进度多个方面统计与分析采购管理情况，确保采购各项工作及时完成。根据内控与公司相关规定，根据公司卓越绩效模式导入暨创奖工作安排，结合分公司 20**年度 ISO9001 工作推动计划，加大采购、料帐、仓储、配送等基础管理工作的检查、监督，确保各项制度有效落地执行，使内控工作日常化。定期对标，保障采购考核指标管控到位――每周定期通报 GRIR 完成进度，每月定期核对集采率。同时完善基础管理，继续阳光采购，快速响应需求，确保支撑到位。（二）制度建设实现新突破完善和细化修订了相关制度。为确保管理制度的实施，按计划走访调研各单位采购管理实施办法应用情况，通过沟通学习采购管理及供应商管理等相关知识的方式，协助解决实际操作问题，提高了各部门对采购制度的掌握，达到法律规范执行的目的。（三）供应商管理再上新台阶20**年...
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