下载后可任意编辑邮区中心局年度工作计划与邮政分公司工作计划汇编邮区中心局年度工作计划20**年已经过去了三个季度，在这三个季度里，我们班组在推动企业转型、思想认识和生产经营管理、时限和质量方面的把控、尝试进口邮件扩大区域性分拣到段方面、深化推动流程优化、依靠设备提高效率、解决场内邮件输送、安全防范、推动精细化管理举措、队伍建设方面都听从上级领导的分配，很好地完成了任务。根据局《关于思考 20**年工作的通知》精神，我们班组对比 20**年的工作情况来思考 20**年的工作思路，为确保 20**年各项工作有序地推动，现将 20**年思想工作作一下认识与思考。一、深化推动企业转型进展作为网运支撑单位，邮区中心局在全局范围内开展了“六大管控体系”的建设呢，这一建设深化地推动了企业的转型进展，随着企业改革进展的深化，精细化管理已经成为企业持续进展的内在动力。特别是邮政三大板块格局形成后，迫切需要通过打牢管理基础，更好地控制生产全过程。从各项考核指标的完成情况来看，今年 1－6 月，我们江高中心总体业务处理量同比平均增长超过 15％，特别是挂信处理量增长迅猛，有接近 30％的增速。邮件分拣封发时限质量指标的完成情况一直处于较高的水平，稳居全国网运系统前列。如网上清单及时准确率和网络化分拣率，通过管理层和一线操作层的共同努力，基本保持或接近 100%。企业管理基础不牢，就会“地动山摇”，必须时刻加强企业基础管理工作。目前，我们江高中心从上至下基本形成了一种共识，就是要通过不断打牢企业管理的各项基础，促使员工自觉形成遵章守规的良好习惯，打造一支综合素养较高的网运队伍。当然，这都需要一个长期的过程。第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑二、在思想认识和生产经营管理等各个环节上，重点地解决了员工思想认识不到位，提高了劳动效率，改变了流量大火车转运难的传统管理模式在生产特点上有针对性重点地对体系进行丰富和充实，从两个方面入手推动体系的落实：一是进行各层面、各种方式的宣贯，使六大体系的管理思路植入到每一位员工的深层意识中。同时，成立推动的机构，细化每一项职责，并落实到个人，明确推动时间表和达标要求；在贯彻执行过程中，在体系的总体标准范围内，结合生产实际不断地细化、完善和提高，使体系贯彻得更深化、更彻底。通过树立安全标兵、模范团队的典型样板作为精神激励，确保邮件安全；二是在全面进行生产现场整治的同时，通过设置装卸平台、大...
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