工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现实 施 细 则山东正元航测遥感公司二〇一三年一月十日目录1 总则 ............................................................ 11.1 责任及要求 ................................................. 11.2 项目人员及薪酬方式界定..................................... 12 工作流程 ........................................................ 22.1 分解承包工作流程 . .......................................... 22.2 量化考核工作流程 . .......................................... 32.3 项目兑现流程 . .............................................. 53 项目委托与接受 .................................................. 53.1 公司同项目部签订内部承包协议. .............................. 53.2 内部承包协议书的内容 . ...................................... 63.3 工程部经理指定项目经理并签订《工程项目委托书》. ............ 64 项目分解承包 .................................................... 64.1 工程项目测算 . .............................................. 64.2 编制《工程项目成本计划书》................................. 74.3 编制《计件工资承包单价测算表》............................. 74.4 签订《员工承包任务书》..................................... 85 量化考核 ........................................................ 95.1 项目部对作业组（员）月度考核............................... 95.2 公司对工程项目的考核...................................... 105.2.1 公司对项目月度考核 . ................................. 105.2.2 工程项目完工考核 . ................................... 105.3 公司对工程部的年度考核.................................... 126 兑现 ........................................................... 126.1 作业组（员）的兑现........................................ 126.2 工程项目管理人员的兑现.................................... 136.3 工程部的兑现 .............................................. 147 航测公司内包定额 ................................................ 148 附件 ......................
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