国内六大商业模式总结1. 万达模式第 1 代万达位于城市核心商圈；面积约为 5 万平方米；发展思路：通过低租金吸引沃尔玛等品牌成为主力店，形成商业号召力，然后将黄金铺位高价分零出售第 2 代万达位于城市核心商圈；面积为 15~20 万平方米；发展思路：拿大地块，出售其他功能，保留商业，只租不售第 3 代万达位于城市副中心或新区；面积为 40~80 万平方米；发展思路：开发城市综合体，“租售并举”演进动因：-第 1 代万达的失败之处任何商业都需要两至三年的市场培育期。将商铺分零出售的结果是，购买了高价商铺的业主为了回笼资金，必然提出高额的租金，而次一级租户被高额的租金压倒，纷纷倒闭关门，从而引发业主与开发商形成纠纷，不利于商业品牌建立与长久发展。因此，分割小产权出售的模式绝不是商业地产的出路。-第 2 代万达的发展思路平衡租、售之间的关系。从第 1代到第 2 代，项目区位没有改变，仍处核心商圈，但项目面积由原来 5 万方增长到 20 万左右，这一转变背后的动因是：拿大地块，出售如住宅、办公、酒店、公寓等内容以平衡资金，从而做到保证商业只租不售。同时，公寓、写字楼、酒店等功能也有利于提升商业人流与档次，反过来对商业也有积极的促进作用。三种平衡资金的方法：1.在购物中心旁边规划开发一些住宅。售住宅，租商业；2.如上位规划无住宅，则可在购物中心上面规划写字楼或公寓，将其部分卖出；3.如不能做写字楼及公寓，则将租金回报率低的大店卖掉，仍保留小店铺。（小店铺的租金是随着商业的升值不断增加的，大店的租金非常稳定，几乎很少增长）-第 2 代模式的成功，使万达开始思考将自己的定位由原来单纯的“商业地产开发商”转变为“城市综合开发商”。其实，从第 2 代万达开始，就已经有了城市综合体的雏形。-第 3 代万达的重要转变项目区位从城市的核心转移到周边，项目面积增长到 40~80 万方。以“城市副中心+都市综合体”的开发模式可以带活一个商圈，由此带来的整体物业的升值会比在城市中心区域高出几倍甚至更多。与此同时，万达 3.0 在业态上也比上一代更加混合与多元，开始拥有自己的全产业链：百货（万千百货）、超市（紧密合作伙伴—沃尔玛、家乐福）、娱乐（万达影院）以及餐饮等。从万达 2.0 到 3.0，这一个重要的转折出现在宁波鄞州万达。07 年前宁波只有一个天一商圈，离开了它，商家很难经营。此时的万达广场地块位于鄞州新区，周边荒凉，无任何商业配套。为...
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