企业管理制度体系 企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 1、 建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题； 2、 发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施； 3、 发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作； 4、 发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。 5、 发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。 以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到 了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和 良 好的企业文化以后，不再 需要强 调 管理，而 企业自能按照既定体系良 好运作。 所以说，为了企业的稳 步发展，建立起 一套完整 、规范的管理制度体系是相当 重要的。在此 整 理出一般 企业的制度体系，因 为各行业还 有自己 的特 点 ，所以还 可以进 一步地 补 充 。因 为财 务 、业务 、物 流等 管理各公司根据实际业务需要差 别 很大 ，只是列 出参 考 项 目 。 一、组 织 系统 （ 由总 经理办 公室 或行政 部 门 负 责 ） 1、公司介 绍 ;2、公司大 事 记 ;3、公司章 程;4、公司组 织 架 构 ;5、公司各部门 职 责 二 、行政 系统 1、 办 公室 管理制度;2、 出差 管理制度;3、 会 议 管理制度;4、 文书 管理制度;5、 档 案 管理制度;6、 保 密管理制度;7、 办 公用 品 管理制度;8、 车 辆管理制度;9、 安 全 保 卫 制度;10、 食 堂 管理制度;11、 宿 舍 管理制度; 三 、人力资 源 系统 1、 人力资 源 制度基 础 文件 （ 人力资 源 方 面不便 列 为制度的文件 可统 一到此 下管理） A、 组 织 机 构 图 :B、 各部 岗 位设 置 及人员编 制;C、 公司级 别 层 次 表 （ 含薪 金 等 级 表 ） ;D、 职 位说明 书 2、 考 勤 及休 假 管理制度 3、 招 聘 管理制度...
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