电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点VIP专享VIP免费

中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点_第1页
中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点_第2页
第 1 页 四个关键值 中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点 一、 项目整体管理 1, 制订项目章程;2, 制订项目范围说明书(初步);3, 制订项目管理安排;4, 指导和管理项目实施;5, 监督和限制项目工作;6 整体变更限制;7, 项目收尾 1, 制订项目章程 输入 工具及技术 输出 ⑴合同:来自客户的选购 组织 ⑵工作说明书(SOW):对内部项目:基于业务须要或产品(服务)的需求。对外部项目:作为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产。 ⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法(即对比法, 评分模型, 收益分布或经济模型);⊙数据模型;⊙决策模型, ⑵项目管理方法:帮忙项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶项目管理信息系统(PMIS) ⑷专家推断 项目章程 2, 项目范围说明书 输入 工具及技术 输出 ⑴项目章程 ⑵工作说明书(SOW) ⑶环境及组织因素 ⑷组织过程资产 ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统(PMIS)。 ⑶专家推断 制定出范围说明书 中 级 软 考 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 项 目 九 大 知 识 必 考 点 --第 1页中 级 软 考 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 项 目 九 大 知 识 必 考 点 --第 1页第 2 页 3, 制订项目管理安排 输入 工具及技术 输出 项目范围说明书(初步) 项目管理过程 环境和组织因素 组织过程资产 ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统(PMIS) ⑶专家推断 ⑴项目管理安排 4, 指导和管理项目实施 输入 工具及技术 输出 1, 项目管理安排 2, 已批准的订正措施 3, 已批准的预防措施 4, 已批准的变更申请 5, 已批准的缺陷修复 6, 确认缺陷修复 7, 管理收尾规程 ⑴项目管理方法论 ⑵ 项目管理信息系统(PMIS) ⑴可交付物 ⑵申请的变更 ⑶已实施的变更申请 ⑷已实施的订正措施 ⑸已实施的预防行动 ⑹已实施的缺陷修复 ⑺工作绩效信息 5, 监督和限制项目工作. 输入 工具及技术 输出 ⑴项目管理安排 ⑴项目管理方法论 ⑴建议的订正措施 中 级 软 考 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 项 目 九 大 知 识 必 考 点 --第 2页中 级 软 考 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 项 目 九 大 知 识 必 考 点 --第 2页第 3 页 ⑵工作绩效信息 ⑶被拒绝的变更需求...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部