第 1 页 四个关键值 中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点 一、 项目整体管理 1, 制订项目章程；2, 制订项目范围说明书（初步）；3, 制订项目管理安排；4, 指导和管理项目实施；5, 监督和限制项目工作；6 整体变更限制；7, 项目收尾 1, 制订项目章程 输入 工具及技术 输出 ⑴合同：来自客户的选购 组织 ⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务须要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产。 ⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法, 评分模型, 收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型, ⑵项目管理方法：帮忙项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶项目管理信息系统（PMIS） ⑷专家推断 项目章程 2, 项目范围说明书 输入 工具及技术 输出 ⑴项目章程 ⑵工作说明书（SOW） ⑶环境及组织因素 ⑷组织过程资产 ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS）。 ⑶专家推断 制定出范围说明书 中 级 软 考 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 项 目 九 大 知 识 必 考 点 --第 1页中 级 软 考 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 项 目 九 大 知 识 必 考 点 --第 1页第 2 页 3, 制订项目管理安排 输入 工具及技术 输出 项目范围说明书（初步） 项目管理过程 环境和组织因素 组织过程资产 ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑶专家推断 ⑴项目管理安排 4, 指导和管理项目实施 输入 工具及技术 输出 1, 项目管理安排 2, 已批准的订正措施 3, 已批准的预防措施 4, 已批准的变更申请 5, 已批准的缺陷修复 6, 确认缺陷修复 7, 管理收尾规程 ⑴项目管理方法论 ⑵ 项目管理信息系统（PMIS） ⑴可交付物 ⑵申请的变更 ⑶已实施的变更申请 ⑷已实施的订正措施 ⑸已实施的预防行动 ⑹已实施的缺陷修复 ⑺工作绩效信息 5, 监督和限制项目工作. 输入 工具及技术 输出 ⑴项目管理安排 ⑴项目管理方法论 ⑴建议的订正措施 中 级 软 考 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 项 目 九 大 知 识 必 考 点 --第 2页中 级 软 考 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 项 目 九 大 知 识 必 考 点 --第 2页第 3 页 ⑵工作绩效信息 ⑶被拒绝的变更需求...
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