浙江大学远程教育学院 《工程项目管理》课程作业（必做） 姓名： 黄永烽 学 号： 7 1 3 1 2 8 3 2 8 0 3 7 年级： 1 3 春工程管理 学习中心： 华家池 ————————————————————————————— 一、填空题 第一章 工程项目管理概论 1 .项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的 总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 。 2 .工程项目是以 建筑物 或 构建物 为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3 .工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的 决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 。 4 .工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是 完成建设任务 ，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 5 .建设工程保修期限是指从 竣工验收合格 之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章 工程项目策划与决策 1 .项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括 合共结构策划 、 项目招标策划 、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划 、信息管理策划 等。项目管理策划重点在于 提出行动方案和 管理界面设计 。 2 . 项目目标 是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3 . 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4 .按照目标的影响范围进行分类，可以分为 项目系统内部目标 和 项目系统外部目标 。 5 .项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的 性质、 地位 和 影响力。 第三章 工程项目管理体制 1 .政府对工程项目的监督管理主要在 工程项目和 建设市场两个方面。 第四章 工程项目组织 1 .组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的 组织结构模式 、 组织分工 以及 工作流程组织 。 2 . 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工和 管理职能分工。 3 .组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态 组织关系。 4 .矩阵式组织结构把 职能原则 和 对象原则 结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特...
VIP
