工程部前期准备或要实施的工作 1、 工程部的前期主要工作流程：设计招标中标办理---勘察招投标与勘察单位的中标办理----施工招标中标办理----确定监理单位----签订合同----关键人员与技术准备----基础施工现场准备----保障物资材料准备----工程开工 一、 关键人员与技术准备 人员与技术准备是项目运营关健 1、人员准备：一般项目工程人员应配备专业要有：工民建专业、给排水与暖通专业、电气专业、造价员和材料员，更大的项目还需配备项目总工程师或技术负责人，资料员等人员。人员的基本条件应具备相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称，5 年以上现场工作经验，综合协条管理能力强，，目前咱们项目工程管理人员比较缺少，所以人员应配备齐全。 2、建立建全各项管理制度 工程管理的各项管理制度是否建立建全，直接影响到开工后的管理工作。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的，所以要建立制度如工程质量进度的检查与控制制度、工程例会制度、奖罚制度、工程变更签证制度、工程结算制度、材料供应制度，图纸 和资料管理等相关制度。 3、技术准备： 技术准备是施工准备的核 心 。由 于 任 何 技术的差 错 或隐 患 都 可能引 起 人身 安 全和质量事故 ，造成 生 命 、财 产 和经济 的巨 大损 失 。因 此 必 须 认 真 地 做 好 技术准备工作。具体 有如下 内 容 : 1.、熟 悉 、审 查施工图纸 和有关的设计资料 (1)熟 悉 、审 查施工图纸 的依 据 1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件; 2)调查、搜集的原始资料; 3)设计、施工验收规范和有关技术规定; (2)熟悉、审查设计图纸的目的; 1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物); 2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求; 3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 (3)熟悉、审查设计图纸的内容 1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求； 2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及...
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