工程造价咨询业务操作指导规程 中国建设工程造价管理协会中价协[2002]第016 号 一、总则 1.1 目的 为了提高工程造价咨询单位(下称“咨询单位”)的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。 1.2 咨询业务范围 咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。 1.3 适用对象 取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。 二、一般原则和程序 2.1 一般原则 咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲 求信誉 。 2.2 一般程序 咨询业务操作可由 业务准备 、业务实施及业务终 结三 个 阶段组 成 。操作的一般程序如 下： 1、为取得咨询项目开展 的各项工作，包括获 取业务信息，接受委托人的邀 请 ，提供咨询服务书等 ； 2、签 订 咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 3、接受并 收 集 咨询服务所 需 的资料 、踏 勘 现场 、了解 情 况 ； 4、制定咨询实施方 案 ； 5、根 据 咨询实施方 案 开展 工程造价的各项计 量、确定、控制和其它工作； 6、形 成 咨询初 步 成 果并 征 询有 关各方 的意 见 ； 7、召 开咨询成 果的审定会议或签 批 确定咨询成 果资料 ； 8、咨询成 果交 付 与资料 交 接； 9、咨询资料的整理归档； 10、咨询服务回访与总结； 11、咨询成果的信息化处理。 三、操作人员配置 3.1 咨询单位技术总负责人 咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。 技术总负责人的职责如下： (1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； (2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； (3)负责处理审核人、校核...
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