第十二章 工程的配合、协调、管理、服务方案 第一节 项目总承包管理认识 1.项目总承包管理的内容和认识 根据业主招标文件要求：中标单位为总承包单位，履行其对自行组织施工项目、业主和总承包人进行专业分包项目、业主直接发包项目的总承包管理、协调、配合工作，同时统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，统筹规划和分配各专业分包和业主直接发包项目承包人现场施工用地。如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工该类型的施工经验，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施、主体结构工程、装修装饰工程、预埋在结构中的各种管道工程的施工及给排水、电气工程等外，还将对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与业主直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想 ，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重 点 内容为： 1.1 统筹协调与工程建 设有关 各方关 系 承包人将站 在总承包的高 度、具 备 总承包的胸 襟 ，对各专业承包商和供 应商，要具 有对业主、对工程高 度负责的职 业道德 ，对工程进行统筹安排和全面控 制 ，全过程全方位的为业主服务。总包管理要求总包高 瞻 远 瞩 ，统筹考 虑 ，全面 控 制 工程全局 ，高 效 、优 质地完成工程目标。我们深 知 作为工程总承包方，不 是 单一的责任，而 是 对工程的各个 方面 和环 节都 负有责任和义 务。在整 个 施工过程中，树 立 总包管理的核 心 地位，充 分体现总包的管理地位和作用，并 综合协商处 理好 与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定 分包商之 间相 互 关系 ，理顺 管理程序 。 1.2 施工现场的计划、质量等综 合组织管理、协调 本着 对业主高 度负责的精 神 ，完全履行总承包商的责任，权 力 和义 务，无论 是 业主指定 分包商还是 我公司按标书 规定 选 定 的专业分包商或 者 我公司白 有配属 队 伍 ，均 一视 同仁 ，坚 持在对所 有分包商进行严 格 管理、监督、检 查 和控制 ，积 极 主动 地支持、服务、照 管好 各分包商，对各承包商进行通盘 组织和协调。协调好 各承包商的...
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