工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1） 2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会，各种专业会议、专题会议 处理索赔事件 合同管理 1． 参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行 2． 记录、整理、汇总施工技术资料， 工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信息管理 1． 项目部对预验结果需要整改 处进行整改 ，再 由 监理人员进行验收 2． 项目部的质量保证资料进行验收 按 照 施工图纸 、规 范 、管理程序及施工组织设计 等 施工 检查 工程开 工准 备 条 件，报 验工程开 工 参加第 一 次 工地会议，施工管理交底 施工准 备 阶段的工作： 1． 成立 项目经理部，委 派 项目经理 2． 明 确项目经理部组织机 构 及人员的职 务及岗 位责 任 3． 准 备 施工设施及设备 4． 参与设计 交底 5． 熟 悉 施工图纸 ，施工图会审 6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险 措 施 7． 编 制项目施工组织设计 及施工方案 8． 与业主代 表 、桩 基施工方验桩 及标 高 9． 施工现 场 周 围 环 境 的调查 10． 参加建设单位组织竣工验收仪 式 项目部解 散 正 式 验收合格 ，建设、设计 、承包、监理单位在 竣工文件上 签字 ， 参加工程质量事故 的调查 处理 成本控制 对年 季 月 度进度计 划 进行修改 制定工程年 季 月 度工程进度计 划 制定工程总进度计 划 加强 对进度计 划 的动态控制 记录、整理、汇总工程质量报 表 项目部参加监理部组织的竣工预检 施工并确认 检验批、分项分部工程 签定施工总承包合同、接受 施工任 务 进度控制 施工并确认 隐 、预检工程 选 择 分包商 、供 应 商 施工现 场 的安全防 护 、消 防 、环 保卫 生 设施、文明 施工 采 购 并确认 进场 材 料、构配 件、设备 质量控制 建立 、完善 、落实 技...
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