工程施工材料管理方案 （一）施工现场材料管理 1 、材料计划管理 项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。并且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。 2 、现场材料的验收 为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。 3 、材料的储存与保管 进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。现场材料保管必须如下规定： ①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。 ②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm ，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。 (3)存放在现场临时仓库的材料和工具必须分类堆放整齐，易燃、易爆和剧毒物品必须专门存放。 所有存放在施工现场的材料必须根据其物理和化学性质采取必要的防护措施，如防潮、防雨、防晒等措施。 4、材料的领发 凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐，记录领发状况和节超状况。 5.现场材料回收和周转材料管理 现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。 6.施工队根据实际情况收集材料。 7 、每天收工时，施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。 8 .严禁材料浪费和成本超支。 （二）材料质量控制措施 1 、材料质量保证验证要点 （1 ）核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材料。 （2 ）核查进场材料产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证编号、生产企业名称、用人单位名称、产品出厂检验(包括检验项目、标准指标值、实测值）以及生产单位地址、联系电话内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。 (3 )检查进场材料的...
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