1 工程整改方案 江西中威房地产开发有限公司： 贵公司于5 月8 日、5 月18 日两次对我项目部进行大检查，查出我项目部在工程质量安全资料等方面存在不少问题，6 月8 日又进行了复查，虽大部分已整改，还存在着部分问题。在贵公司的不断督促下，我项目部逐步认识到问题的严重性，最近我项目部召开了班组长以上的管理人员会议，制定整改方案，并指派专人负责整改，现基本整改到位。经6 月17 日湾里区质监站检查，工程资料、工程实体质量（除局部楼板超厚外），基本无异议。 1 、工程进度：根据与贵公司6 月16 日会谈精神，C1—C5 ：在7 月3 0 日全部结构封顶。会所：会所屋面和泳池屋面7 月3 0 日浇混凝土结构封顶。在不下雨情况下，为保证以上进度，我部将采取以下具体措施以确保工期进度、质量、安全。 一、 工期保证措施： 1.工程款拿到位后决不移 作 它 用 ，用 于发放 人工工资及 购 买 建 筑 材 料，增 招 施工人员，及 时 进行人力 、物 力 的平 衡 调 度，保证施工按 计 划 正 常 进行。 2.及 时 同 施工人员互 通 住 处 掌 握 施工动 态 ，协 调 内 部各 专业 工种 之 间 的工作 ，注 意 后续 工序 的准 备 ，布 置 工序 之 间 的交 接 ，及 时 解 决施工中的各 类 问题。 3.及 时 了解 材 料供 应 动 态 ，对缺 口 物 资要 做 到心 中有数 ，并积 极 协 调 ，如对工程进度产生 影 响 时 ，要 提 出调 整局部进度计 划 和有效 的补 救 措施，使 总 进度计 划 顺 利 实施。 4.对各 班组落 实岗 位责任 制，建 立 各 工种 专人负责制，形 成 既 有分工又有 2 协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。 5.施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。 6.根据总进度计划，制订分阶段（旬、周）作业计划，以阶段计划的实现，确保总进度计划。 7.把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于非关键线路的工作，则应合理利用时间差，将工作完成日期适当调整，灵活安排施工机械和劳动流水施工，以减少窝工，提高工效。 8.对于主体结构应注重安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。 9.结构施工阶段分段组织流水施工。通过作业分段来缩小工程规模。 10.合理安排水电安装和土...
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