工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样 1 、施工前期工作 进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。 在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。 进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。 具体将做好以下几点内容： 1.1 成立组织机构，配备强有力的管理人员 1.2 建立工程施工管理网络 1.3 组织有关人员进行图纸会审 1.4 编制好施工材料综 合 计 划 1.5 做好技 术 交底 工作 1.6 搞 好施工现场的布 置 ，做好设备进场计 划 1.7 编制好施工进度 计 划 1.8 确 定施工程序 、主要分项工程及工艺 流程 1.9 做好劳 动 定额 用工，工程汇 总 1.10 做好资 金 使用计 划 工程管理规 则 总 则 第 一条 公 司 为 使各项工程顺 利 进行，并提高 施工水 准，特订 立本准则 。 第 二 条 工程人员在工程进行中应确 切 依 本规 则 监 工，如 遇 有疑 难 之处 ，或 设计 上欠 妥 时，应即 刻 与有关单 位 人员连 络，迅 速 解 决 ，以免 贻 误 工期。 第 三 条 各种厂 商 带 标 单 到工地 时，工地 主任 应将工程施工要求的标 准、工期、范 围 ，详 加说 明 后，在估 价 单 上签 章 ，若 标 单 上有漏 列 的部分，应加 注 明 ，以便 订 约时列 入。 第 四 条 各种工程或 工资 合 约副 本送 至 工地 时，工程人员应详 阅 合 约内容的说 明 及有关规 定，严 格 执 行。 第 五 条 工程管理员每日 应详 实 填 报 监 工日 报 表并将工程进行情 形 于 每月 初 一、十 六 检 讨 进度 ，记 录 于 表中。 每一工程开工前应准备及注 意 事项 第 六 条 工程人员进驻 工地 时应先请 设计 科 派 员指出建筑 线及地 界 线的木 椿 ，并订 定地 盘 高度 的基 准点。 第 七 条 建筑 线地 界 线木 椿 应设法 固 定，不 使其 动 摇 走...
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