交流发言：推进软弱后进村社重难点问题整转销号我区深入贯彻落实全市基层党建工作会议暨“争星晋位、全域建强”行动工作交流会精神，高度重视软弱后进村社整转提升工作，通过联动推进、分类施策、健全机制打好“赋能、破难、整固”组合拳，有力推进软弱后进村社整转工作取得整体性突破。截至目前，10 个软弱后进村社 20 个重难点问题均已实现销号，有效落地农污整治、停车治理、为老配套设施建设等重点项目 16 个，为后续整固提升工作奠定扎实基础。一、三级联动一体推进，变“单打独斗”为“协同作战”。坚持全区上下“一盘棋”系统推进，有效整合各方资源，形成一级抓一级、层层抓落实工作格局。区委统筹推进。区委常委会第一时间开展专题研究，设定 3 个月展期销号目标，制定整转方案，由区委常委进行高规格包联、常态化跟进。针对部分复杂性问题，包联区领导现场办公集中“会诊”，合力克难攻坚。比如费庄村在区领导帮助协调下，解决了农村污水治理、违停整治、共富集市提升等难题，目前已新增停车位 80 个、村集体预计年内可增收100 万元以上。块上协同发力。明确整转主体责任，镇街党（工）委书记为第一责任人，对口的业务分管同志为直接责任人，整转情况纳入镇街开门式常态化考察，作为年度考核重要参考。压实组团包联责任，下沉频次由每周 1 次提高至每周 3 次，整合资源解决困难。条线有效贯通。择优选派 10 名后备干部作为“第一书记”驻村指导，坚持“一人派驻、全单位压上”，统筹部门资源合力破难。以党建联建机制为重要载体，构建“专员驻村、团队帮村、资源集村”工作格局，合力推动年度重点项目落地。二、紧盯症结分类施策，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。对重难点问题实行全周期管理，确保靶向发力、见行见效。清单化管理。按镇街自转销号和需区级助力两个维度制定“一村一策”整转工作清单，明确责任人、具体措施、时间节点等。针对 14 个需区级助力问题，匹配住建、民政、公安、农业等部门作为共建单位进行重点帮扶。项目化跟踪。实施整转项目挂图作战，全区梳理项目 16 个，按照时间节点倒排工作计划，实现全程闭环管理。配套建立“周例会、月调度”机制，组建攻坚小组，每周动态调度、每半月现场督查、每月听取专题汇报，跟踪项目进展推动落地见效。递进式销号。坚持整改一个、验收一个、销号一个、巩固一个的“四个一”工作法，对符合转化要求的予以滚动销号，确保整转成效递进式提升。针对基础建设、...
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