实用文档 文案大全 工期保证体系框图 二、保证工期的措施 工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 （1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。 （2）技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。 （3）计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中材 料 组 后 勤 组 财 务 组 项目经理 计 划 组 工 程 组 测 量 组 试 验 室 质检科 工程科 安全科 综合科 机务科 质 检 组 设备组 车辆组 技术组 督查组 施工人员 专业工程师 施工分队长 班组长、技术员、安全员 项目总工 实用文档 文案大全 严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 （4）人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的 110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。 （5）施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。 （6）资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。 （7）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。 （8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽 可 能 避 免 因为地方 矛 盾 出 现的停工。 第 四 章 、工程质 量管 理体及保证措 施 一、质 量管 理体系见 下 页 图 ： 1、质 检 体系：项目部 设有质 检 部 ，配备有专 职质 职员，各施工队 和作业班设兼 职质 检 员。项目部 实行分级管 理制度，质 检 工程师配备与其 职责 相 匹 配的质检 仪 器 、设备、工具 和书 籍 ，为其 提供充分的装 备。 2、试 验 体系：项目部 设中 心 试 验 室 ，为试 验 室 配备与其 相 适 应的仪 器 、...
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