工时定额管理规定 一、工时定额制定的目的 为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。 二、工时定额制定的原则 1 、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。 2 、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。 3 、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。 4 、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。 5 、制定工时定额必须要“快、准、全”。 6 、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。 三、工时定额制定的方法 1 、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。 2 、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。 3 、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。 4 、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。 四、工时定额制定的具体措施 1 、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。 2 、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。 3 、新产品工时制定流程 研发部门确定新产品图纸→ 技术工艺部制定工时定额→ 制造公司总经理审批→ 工时审核小组复查→ 经理办公会批准生效→ 生产部、生产车间执行 4 、老产品工时修定流程 技术工艺部修订工时定额→ 制造公司总经理审批→ 工时审核小组复查→ 经理办公会批准生效→ 生产部、生产车间执行 5 、生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公会批准生效后，生产车间方可执行。 五、工时定额管理体系的建立 1 、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员 1 名，各制造公司设工时定额员 1 ～2 名，各生产车间设工时核算员 1 名可兼任。 2 、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行；负责公司工时定额标准的组织制定；负责...
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