工时定额管理办法（草案） 1 、目的 建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。 2 、适用范围 2 .1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。 2 .2 生产工时周报表、月报表之统计分析。 3 、职责 3 .1 工程技术部组织相关人员核定标准工时； 3 .2 运营总监对标准工时进行决策、批准。 3 .3 制造部经理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。 4 、阶段划分 4 .1 生产工艺的制定； 4 .2 标准工时定额的初步确定； 4 .3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行； 4 .4 工时定额执行，标准工时定额调整。 这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。 5 、工时定额制定的原则 5 .1 制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。 5 .2 制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。 5 .3 制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。 5 .4 制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。 5 .5 制定工时定额必须要“快、准、全”。 5 .6 同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。 5 .7 应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务； 5 .8 确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。 6、工时定额制定的方法 6.1 经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。 6.2 统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。 6.3 类比法。主要应用于有可比性的系列产品。 6.4 技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。 7、工时定额制定的具体措施 7.1 工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。 7.2 工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。 7.3 新产品工时制定流程 研发部门确定新产品图纸→工艺技术部制定工时定额→运营总监审批→IE 公会议批准生效→制造部、生产车间执行 7.4 老产品工时修定流程 工程技术部修订工时定额→运营总...
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