1 / 8 目 录 1 .0 范围--------------------------------------------------------------------2 2 .0 定义--------------------------------------------------------------------3 3 .0 目的--------------------------------------------------------------------4 4 .0 职责--------------------------------------------------------------------5 5 .0 制订工时定额的方法-----------------------------------------------6 6 .0 工时定额的组成-----------------------------------------------------7 7 .0 工时定额组成部分的比例关系-----------------------------------8 8 .0 “技术测定法”的实际应用方法--------------------------------9 9 .0 “现场实际考核法”的实际操作方法--------------------------1 0 1 .0 范 围 本方案规定了工时定额的含义、形成内容和操作流程。 2 / 8 本方案只适用于本公司范围内对工时定额的管理和考核。 2 .0 定义 工时定额： 工时定额是指企业在一定的生产技术和生产条件下，规定劳动者在单位时间内应生 产多少合格产品或每生产一件合格产品需要多少时间的标准。 3 / 8 3 .0 目的 4 .1 、 统一、规范公司的工时定额标准，贯彻、执行“按劳取酬，多劳多得”薪酬制度。 4 .2 、 通过科学的工时定额，合理的组织、使用劳动力，最大程度的降低劳动损耗。 4 .3 、 通过合理的工时定额，科学的制订生产计划、销售（业务计划）和财务计划。 4 .4 、 通过合理的工时定额，科学的进行经济核算和成本管理。 4 .5 、 通过准确的工时定额，科学、合理的对生产人员进行绩效考核管理工作。 4 .0 职责 4 .1 、工艺组负责收集国内机械行业在工时定额方面相关的资料和标准，借鉴其它企业在工时定额方面的经验和相关的资料，结合本公司的实际情况，制订出科学、合理、准确的工时定额核算方案，计算出合理、准确的工时定额。 4 .2 、工艺组负责在标准工时的基础上，综合材料、人工、设备三方面的成本费用，计算出产品的加工成本。 4 .3 、生产部负责凭借工时定额的科学性和合理性，激发生产员工的劳动积极性，激励生产员工相互展开劳动竞赛，推广先进的工作经验和技术，不断的提高生产水平和生产效率。 4 .4 、生产部负责根据工时定额制定出合理的用工计划和生产计划。 4 .5 、财务部负责根据工艺组提供的加工成本，做出...
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