班组奖罚制度 为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。 奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励 200 元，提前一天奖励 1000 元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励20000 元。（针对进度） 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励 100-500 元/次。（针对质量） 3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组，给予奖励 200-500 元/次。（针对安全及文明施工） 考核项目 进 度 质 量 安全及文明施工 参评班组 木工班、钢筋班、架子班 木工班、钢筋班、架子班、混凝土班 全体班组及项目部杂工 考核频率 按节点考核，月底总结并进行奖励 按节点 不定期（每周或按项目部迎接上级检查） 考评人 李达文、李云龙等 李达文、李云龙等 李达文、李云龙等 处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予 500～1000 元/次的罚款。 2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予 500 元/次的罚款。 3、各班组应做好成品保护，不得 任 意 破 坏 ，否 则 应无 偿 修 缮 ，并罚款500元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清 ，材 料 分 类 堆 放 整齐 划一，否 则 给予相 应班组500 元/次的罚款。 6、对于在 现场发现的质量安全问题隐 瞒 不报 ，并造成严 重 后 果 者 ，给予 500元/次的罚款。 7、因 某 班组未 能 及时施工或施工质量不到位造成返 工、整改不到位造成验收延 误 ，每延 误 半 天处罚1000 元。 8、未按进度节点完成工程量并且影响其他班组工期节点的，每延误半天处罚1000 元。节点工期为固定天数，被延误的其他班组节点日期相应顺延（中雨小雨不顺延工期、不可抗力可顺延工期），其余班组节点奖励仍然有效。月度内拖延了进度的班组不参与月度奖励（除非相应的班组在本班组的其他施工段内将延误工期争取回来，并能给其他班组提供完成月度计划的充要条件） 9、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，工地现场严禁打赤膊、穿拖...
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