1 ××专科（工商管理方向） 社会调查报告 专 业 工商管理 年 级 ×× 分 校 ×× 姓 名 ×× 学 号 ×× ××年××月×× 日 关于××集团人力资源管理的调查报告 2 随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。我于2011年9 月2 日走访了××集团人力资源部肖经理，他向我介绍了××集团员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况。 该企业总人数 160 人。其中研究生 5 人，本科生 20 人，大专生 135 人。通过这次调查对该企业人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。 一、该企业人力资源管理存在的问题 通过对该企业人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题： (一)人力资源管理理念比较落后 由于该企业人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。 (二)企业培训存在的不足 没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正 求知的少。由于没有建立 起 有效 的激 励 机 制 ，企业需 求和员工个 人发展的要求不能 很 好 地 结 合 起 来，再 加上 培训工作没有结 合 企业生存的根 本性问题，因而 难 以充 分调动职工培训的积极性。 培训效 果 反 馈 不够 健 全 。由于常 常 搞 突击 式 的培训，人多量 大，时 间 紧 ，给考 核带 来许 多困 难 ，培训部门 对培训后的效 果 不能 进 行 全 面 、及时 的分析和评 价，因而 无 法 对后来进 行 更合 理有效 地 培训安 排 ，从 而 不能 保 证 培训效 果 和质 量 的提高 。 培训方 法 落后，多数情况下培训工作采 用讲 授 和技术 问答 的形 式 ，没有采 用互 动练 习的设 施 ，缺 少基 础 设 施 的配 置 。 (三 )对员工激 励 机 制 缺 失 目前该企业的激 励 机 制 存在问题，虽 然 实 行 了绩 效 考 核等激 励 ，但 由于考 核制 度 方 面 的缺 陷 ，造成了绩 效 考 核执 行 不力。员工工作的积极性没有充 分调动起来，工作缺 乏 热 情。 (四 )个 人与岗 位 不匹 配 由于缺 少科学的工作分析和人才测 评 手 段 ，使 得 工作职责 、任 务 及岗 位对人员的要求不清 ...
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