－1－工区管理办法第一章 总则第一条为了加大现场的工程管理力度，更好的落实巨单**高速三标项目部（以下简称“项目部”）的各项建设管理制度，使得项目总体质量、安全、进度、投资目标全面受控，项目部派员驻地，设置工区。第二条按照施工队合同划分及属地就近原则，项目部在现场设置两个工区，对建设项目的工程进度、质量、投资、安全生产、文明施工及标准化建设等进行全面管理。第二章 考勤管理制度第三条严格执行项目部《考勤管理制度》，按照项目部制订的作息时间上下班，严禁迟到、早退；工作时间需要临时外出办事须向主管领导请示；严禁上班时间上网聊天、打游戏，翻看与工作无关的网页和干一些与工作无关的事情；上班时间除值夜班人员外，不得在宿舍内逗留；必须参加工区安排的学习、会议等。第四条严格按照项目部《绩效考核管理办法》进行考核，对完成工作优秀者给予奖励，完成工作较差者给予处罚。第三章 生产例会制度第五条生产例会由分管副经理主持召开，相关经理层及职能部门、工区管理人员、施工队负责人参加。－2－第六条一工区生产例会定于每周一晚上7：30 在一工区驻地会议室召开，二工区生产例会定于每周二晚上7：30 在二工区驻地会议室召开；如生产过程中遇特殊情况导致施工队生产任务需做出重大调整时，可根据情况随时召开。第七条会议主要研究施工生产计划、生产组织、施工资源配置、施工协调、安全、质量、环保等方面的工作。第八条会议程序1.工区长汇报计划进度落实情况。2.各施工队根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。3.相关职能部门对所提出的问题进行答复。4.生产经理、各职能部门安排工作。第九条生产例会由工区负责召集并做好会议记录，形成正式会议纪要。第十条会议参加人员应提前准备会议资料。第十一条主持人应提前 5 分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。第十二条会议对决议事项付诸实施的程序、实施人、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。第十三条会议纪律1.迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间 5 分钟内未到的，记为迟到。无故迟到者按 50 元/次处罚。－3－2.早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5 分钟提前离开会场的记为早退。无故早退者按50 元/次处罚。3.缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。无故缺席者按100 元/次处罚。4.无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出...
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