1 一 、 主 人 翁 精 神 是 什 么 事 实 证 明 ， 在 所 有 人 士 的 身 上 ， 几 乎 无 一 例 外 地 表 现 出 几 个 关键 特 点 ：把 工 作 上 的 事 当 成 自 己 的 事 ，甚 至 比 关 心 家 事 更 关 心 工 作 ，主 动 、 积 极 、 负 责 、 奉 献 、 坚 持 ， 追 求 成 功 、 永 不 言 败 。 他 们 不 贪名 利 、 不 计 较 得 失 ， 只 是 全 身 心 地 投 入 工 作 ， 全 力 以 赴 地 完 成 任 务 ，以 “怎样才能更 好， 怎样才能更 快”的 标准处理每一 个 工 作 细节。这就是 主 人 翁 精 神 的 核心 内容。 它不 是 一 个 口号， 而是 一 种信仰。 二、 传统主 人 翁 理论遇到的 困惑和挑战 1、 传统主 人 翁 理论的 制度基础 在 计 划 经 济 时 期 ， 企 业 基本 上 只 有 全 民 和集 体 所 有 制形 式 。 企 业 既 然 是 全 民 所 有 或 集 体 所 有 ， 那 么 每个 员 工 也 是 所 有 者 之一 ， 所 以 ， 员 工 就是 企 业 的 主 人 翁 。 生 产 资 料 的 公 有 制形 式 、 员 工代 表 大 会 、 民 主 管 理等 都 是 企 业 主 人 翁 理论的 基础。 2、 传统主 人 翁 理论受 到的 困惑和挑战 在 目 前 市 场 经 济 时 代 ， 企 业 所 有 制呈 多 种形 式 ， 除 一 部 分 是 国有 股 分 企 业 外 ， 绝 大 部 分 是 民 营 、 私 营 、 外 资 、 其 它形 式 股 分 混 合型 等 。 这些 企 业 的 股 分 大 部 分 集 中 在 几 个 高 管 和少 数 投 资 人 手 中 ，大 部 分 员 工 没 有 股 分 ， 在 经 济 层 面 上 他 们 失 去 了 企 业 主 人 翁 的 地位 ， 不 再 存 在 做 企 业 主 人 翁 的 可 能性 ， 员 工 自 然 而然 给 自 己 定 位 ，属 打 工 的 。 于 是 难 以 摆 脱 “既 定 角 色 ”的 心 理困扰 。“能干 就干 ，不 能干 就走 ”，“哪 里 都 能挣 钱 ”的 打 工 心 态 。 由 于 这受 到这种心 理状 态 的 影 响 ， 国 有 股 分 企 业 的 员 工 也 普 遍...
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