在 2024 年全市深化“高效办成一件事”现场推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：今年以来，**县以“高效办成一件事”推动政务服务事项主题式整合，直击湖区办事的“堵点”“痛点”，打破部门壁垒，重塑审批流程，推行涉水审批、水利基建项目、内陆渔船多证联办审批事项集成办理，实现一件事集成套餐服务，大幅提升政务服务满意度和市场主体获得感打造了“一件事一次办好”**样板。突出“三个强化”，实现“涉水一件事”一体集成。强化事项集成。**县全面梳理涉水审批事项办理条件、申报材料、办理流程等内容，将“水土保持方案审批”“取水许可”“洪水影响评价”“城镇污水排入排水管网许可”等 4 个高频审批事项整合成涉水审批“一件事”，并结合我县实际情况，制定了涉水“一件事”审批改革的细化实施方案。强化报告集成。创新推行“工程建设项目涉水一件事”综合评价报告制度，将多个涉水审批事项需要编制的评价报告进行整合，在评价报告中设置水土保持、取水许可、洪水影响评价等专篇，实现报告编制由“单个考虑”“串联”逐项推进，变为“整体研究”“并联”一体化推进。强化“多合一”集成。将原来分别进行的现场踏勘、专家评审、报告编制、证照发放进行整合，实行一次性现场踏勘、一次性专家集中评审论证。审查通过后，统一出具“多审合一”批准文件，实现“评估报告合一、现场踏勘合一、专家评审合一、批准文件合一”“四个一”审批模式。推行涉水审批“一件事”后，审批环节由 4 个压缩为 1 个，报告编制资料共享率提高 60%，编制时间缩短40%，全事项审批承诺时限由原来 20 个工作日压缩至 5 个工作日以内。突出“三个打包”，实现“水利基建项目一件事”一链通办。“打包”服务。创新实行涉河项目中介机构“联合体”，各中介服务机构对开工前涉及的各项报告编制深度介入、整体把握，联合体成员中介之间信息互通、资源共享，变项目建设单位联系中介服务“一对多”为“一对一”，一站式打包为项目建设单位提供中介服务，服务效率提升 1 倍以上。“打包”审核。根据企业需求，企业可选择两个或两个以上的审批事项进行申报，在事前辅导成熟后，将“一件事”所涉及的多部门材料精简去重，优化整合为“一张表单”，依托“工程建设项目审批管理系统”将企业申请材料分别推送至各事项审批人员，通过一网申报、信息共享、同步办理等措施，避免材料重复提交、信息重复采集，各部门协调联办，做到无缝衔接，大幅压减办理时长...
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