下载后可任意编辑计设部年度计划与计财处主管计划工作副处长的竞聘书汇编计设部年度计划一、进展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目进展 1、市场业务部同志 2、网络部自建网站及合作的网络平台 3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；2、考察其他设计师的成果，吸取精华；3、借鉴其他优秀的设计理念；4、鼓舞设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期进行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作计划3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验沟通；6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；7、完成公司下达的其它任务。四、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的进展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去进展，完善设计团队。招收2-3 名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称：首席设计师 1 名：主任设计师 1 名：设计师 1 名。职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部运作方案从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出一些经验。设计部 20xx 年一个基础阶段，一工的运作都不是那么的完整。信任 xx 是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。六、设计师的培训计划好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培育，20xx 年培训计划如下：1、完善设计部制图标准2、讲解设计部...
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