下载后可任意编辑计划生育服务站改革方案与计划生育特别困难家庭扶助工作方案汇编计划生育服务站改革方案一、指导思想以中央《决定》和《计划生育技术服务管理条例》精神为指针，以开展生殖保健服务为契机，进一步解放思想、转变观念，充分发挥计划生育技术指导站在全市计划生育技术服务中的龙头作用，提高计划生育技术服务和管理水平，促进计划生育技术服务工作向深化开展，实现社会效益和经济效益的双丰收。二、改革内容根据社会主义市场经济规律的要求，分别对市技术指导站的用人机制、管理机制、分配机制进行改革，达到更新服务观念、增强服务功能、提高队伍素养的目的。（一）用人机制改革全面推行以竞聘上岗制为主要内容的用人机制改革，有效提升计划生育技术服务队伍素养。１、定岗定员根据科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数。具体确定为：门诊室：医生 3 人；住院处：医生 3 人、护士 4 人；Ｂ超室：医生 1 人；化验室（优生试验室）：化验员 1 人；药局：药剂员 1 人；男性保健门诊：医生 1 人。２、竞聘上岗(1)、竞聘条件：在市技术指导站从事技术服务的工作人员必须具备执业医师资格方可参加竞聘。第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑(2)、竞聘程序：① 申请：符合竞聘条件的技术服务人员对拟竞聘岗位提出书面申请。② 资格审查：由市计生局对提出申请的技术服务人员竞聘资格进行审查，对符合竞聘条件的技术服务人员名单和拟竞聘岗位上榜公布，接受群众审查。③ 竞聘方法：采纳理论笔试、实际操作和群众评议相结合的方法进行综合打分，对参加竞聘的技术服务人员择优录用。所有竞聘人员的考试成绩统一张榜公布。(3)聘任时限：为了保证工作的连续性，技术指导站技术服务人员每三年进行一次竞聘。３、职称晋升技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。鼓舞技术服务人员积极参加技能培训和业务进修，不断提高自身工作能力和业务素养，对不思进取的技术服务人员将调离现工作岗位或予以分流。４、管理考核：对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，实行平常抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。（二）管理机制改革实行综合措施，强化市技术指导站的法律规范化管理。１、以制度法律规范行为建立健全《值班、交接班制度》、《入...
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