下载后可任意编辑行政人事部年度工作计划范文与行政人事部门工作计划范文汇编行政人事部年度工作计划范文行政人事部年度工作计划范文为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，参考公司 XX 年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部 XX 年工作目标及计划。人事部 XX 年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项法律规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度、员工手册完成时限：XX 年 12 月至 XX 年 2 月份起草各类管理制度，XX 年 2 月抽出一星期时间每天下午 14：00 召集各部门主管讨论讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及 XX 年流动情况。分析评估各部门工作量，推断其人员缺失数量。第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质。完成时限：XX 年 12 月至 XX 年 1 月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推举：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写 XX 年度员工培训计划，计划 XX 年三月份完成;2、采纳培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门...
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