下载后可任意编辑联社副主任个人述职报告与联社回顾 2024 年度工作总结汇编联社副主任个人述职报告作为领导干部，作为社主任的副手，在成为联社副主任的这一年里，我自觉投身到学习实践活动中去，扩阔视野，提升能力。一是重学习。把学习放在首位，重点学习了党的十七届六中全会精神，胡锦涛同志在庆祝中共产党成立 93 周年大会上的讲话，党代会精神等。并坚持带着问题学，结合应对危机保增长、解决影响制约我社进展的突出问题，进行了深化学习和研讨，并自觉方法论和工作指南，内化为共识，外化为行动，提高了分析问题、指导实践的本领。二是重能力。坚持每月 8 天深化基层开展调研和指导工作，通过"走出去"了解情况，"俯下身"服务调研，全年亲自走遍了全县每个乡镇，并对范围较广、疑惑较多的乡镇进行多次深化。同时主动放下身份，带领分管部室及基层信用社主任主动走村串户，积极与农户进行沟通沟通，坚持将不良贷款的成因了解透彻，想方设法掌握第一手资料，并针对收集的资料进行分析讨论，切实掌握问题的主要根源，为决策提供了重要的信息。并积极参加到修订《XX 年财务管理办法》、《不良贷款管理办法》、《不良贷款责任追究办法》工作中，有效增强了推动进展的决策能力、密切联系干部职工的凝聚能力、处理复杂问题的应变能力、开拓进取的创新能力和坚定不移的执行能力。二、加大管理，提升业务增长率，保障贷款有序推动第一，合力清收，不良贷款快速回收。一是通过领导组织，落实责任到人，细分清收责任，全面形成清收链条。二是强化风险分析与提示职能，针对业务进展中遇到或可能发生的风险，及时做好风险提示。同时做到提早介入高风险贷款客户的调查分析，及时形成比较成第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑熟的处置预案。三是加强各工作人员之间的沟通力度，确保信息传输及时，决策意图贯彻准确，构建全社不良贷款管理和清收处置“一盘棋”。四是组织力量对职工不良贷款进行详细排查，逐户分析论证，对不良贷款的成因和现状进行仔细剖析，找准突破口，同时建立职工不良贷款管理办法，并及时通知的到个人要求其按时规划，对未按时进行归还的情况，实行“三停”措施，通过停薪、停职、停岗的方式，进行动态管理和维护。同时于 XX 年 9 月在全县开展“清非增效大汇战活动”，活动中通过联社领导及部门负责人挂片，一道深化各村开展工作的形式进行深化落实，活动期间我始终坚持，联合信用社主任、客户经理一道深化到挂片范围，...
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