企业并购存在的主要风险本篇论文目录导航：【题目】泰和教育并购下文化整合探究【第一章】泰和教育企业并购后的文化融合分析绪论【2.12.2】企业并购存在的主要风险【2.3-2.5】并购企业文化整合的一般模式【第三章】泰和教育企业文化整合的现状【第四章】泰和集团企业文化整合存在的问题【第五章】泰和教育企业文化整合的改进【结论/参考文献】泰和集团并购后企业文化建设研究结论与参考文献第二章并购企业文化整合的分析第一节企业并购存在的主要风险德鲁克曾经说过，公司收购行为成功与否，取决于业务上的整合发展，并不是简单的财务捆绑就行得通的。在西方股票市场上，若上市公司披露即将发生并购，其股价必定会下跌，因为市场上的投资者需要卖出股票，规避收购事件的各种不可预测的风险，来保持自己财产的安全。企业并购是一项充斥着各种风险的活动，这些风险不仅受外在条件的影响，还受公司内在因素的影响。风险贯穿企业并购的整个过程中，包括：并购前的评估调查，并购中的运营决策，并购后的整合管理。任何一个阶段出现问题，都会影响整个并购的效果，并购的风险不仅数量多，而且不确定性强，所以企业并购应该谨慎行之。一、企业并购风险的概述1、战略风险分析过去的并购案例，发现他们并没有明确的并购战略，要么为了改变上市公司业绩，要么为了从二级市场圈钱，还有的仅仅是为了提高公司的知名度。这些并购偏离了并购的本质，没有充分考虑两企业间的优势是否互补，业务是否匹配，只追求财务报表的合并而并购。并购的真正目的是：增强、完善企业核心竞争能力。企业首先应分析自身的市场地位、企业规模、财务状况，然后在市场上寻找适合自己发展战略的并购目标及机会，并购目标企业所拥有的优势与独特之处必须能够增强自己的核心竞争力。如果企业实行的并购计划并不符合上下游行业战略并购的需要，虽然会在财务上、股权上、组织架构上实现企业合并，但是两个企业之间并购，如果没有 1+1>2的效果，则并购是徒劳的，这就是并购的风险。明确的并购战略，需要正确评价对方的价值，寻求与自身的战略发展规划和经营理念吻合的目标公司，这样能规避并购的战略风险。2、信息风险并购各方只有充分地进行相互调查，获得对方完整的真实信息后，才能确定对方是否符合自身的战略需求，并购各方才能选择合适自身的目标企业。就是双方所了解的信息不完全？致，造成在谈判时地位悬殊。-?方血，很多企业并没有专门的部门负责此项重大的工作，即使有专门的部门...
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