1/6产品需求文档（ProductRequirementDocument,PRD），是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。它是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是对市场需求文档中的内容进行指标化和技术化，产品需求文档质量的好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。产品需求文档对任何一个产品经理来讲都不会陌生，它是衡量 PM 整体思维的标准，PM 的整体思维体现在：1、提炼核心需求；2、思考满足核心需求的方式；3、评估方式优劣，选定方案；4、思考功能概要；5、思考支撑功能和关联功能；6、细化设计功能；7、子功能（功能间迭代）。而产品需求文档就是将以上思维整体走向表达出来，同时将产品的思想提炼出来，用文字表示给开发者，给 UI、给视觉、给老板......产品需求文档给的是一种思想，将产品的整体思想和核心需求灌输给产品的相关人员，因此说PRD 具有承上启下的功能，上接 MRD，下对 MRD 进行技术性的描述。那么应该如何撰写产品需求文档？本文将为大家引导性讲解一下产品需求文档的主要内容和大致的撰写思路。在撰写产品需求文档之前，首先要做好以下几点准备工作：1、了解你的用户、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。2/62、确定产品的目的，任何一个好的产品都开始于一个需求。你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。3、确定用户原型、用户目标（用户意愿）和用户任务（用户为达到目标使用产品而需要做的任务）。4、定义产品原则，需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。它将在项目中，在面对众多问题而作出决定的时候提供指南。5、产品原型和检验6、验证和质疑，当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。做好以上准备工作，就可以开始撰写产品需求文档（PRD）了，以下列出产品需求文档...
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