人力资源三年规划为实现公司发展目标，针对未来的经营活动，持续良好发展，配合公司三年发展规划及发展设想，发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构特制定分公司人力资源相关规划。一、招聘规划公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。招聘工作是目前公司人力资源部做的最主要工作，目前主要通过高校应届毕业生招聘、“挖人”、社会招聘等形式引进员工。经反复统计与核算，未来三年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺新上项目人员配备等方面，具体分析如下：根据各部门人员缺口及预估计流失率，初步分析未来三年招聘岗位信息如下：1.销售人员及管理人员：10 人左右。2.三年计划招聘职工人数 60 人。其中职工高级技工人数不设上限，本着“突出重点，抓住关键人才”的原则。并在规划期内，公司重点发展和培养专业化的职能管理团队、高素质的生产运作管理团队、高素质职工团队。二、培训规划虽然目前有专门的培训岗位和部门，但由于缺乏培训体系建设，培训组织管理人手不足，培训费用投入和组织力度不够，使得公司的培训工作开展不是很理想，更不能细致的对全员制定并实施系统与针对性的培训。未来三年培训工作重点在以下几个方面：1. 建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及业务人员中挑选出符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。2. 以公司实际情况为基础，参考各种教材与资料，在现有基础上对整个公司进行系统的培训工作，以提升公司员工的综合素质和能力保障公司各项工作顺利开展。3. 重点做好业务员培训，要做好应变能力、新市场开拓能力、礼仪等与销售相适应的工作培训。4. 要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。5. 对于新入司员工，力争在半个月内对他们进行新进员工入司培训，培训内容包括公司认知、文化引导、公司各种规章制度等，让新进员工能快速融入公司环境。6. 充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积...
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