1贮木场“精细管理、降本增效”活动方案（讨论稿）贮木场为了更好的完成 2010 年承营指标及各项工作，保证各项工作的顺利开展和实施，增强全场员工的责任感和使命感，进一步树立忧患意识和大局意识,促进贮木场整体管理水平和经济效益的提高，根据《泉阳林业局“精细管理、降本增效”活动方案》的要求，结合贮木场工作实际，特制订贮木场“精细管理、降本增效”活动方案。一、指导思想深入实践科学发展观,以局的活动方案为指导，紧紧围绕局的重点工作,以单位的各项工作为主战场，以降成本，增效益，争先优为目标，细化我场各段站内部运行机制，不断创新管理模式，用现代的管理思想、理念、方式方法进行管理，以严、细、实的管理，进一步完善贮木场的经营管理工作，逐步促使我场各项管理工作步入规范化、制度化、科学化的轨道,掀起“精细管理、降本增效”活动,完成局下达的各项工作任务。二、基本原则按局制定的基本原则执行。1、坚持制度至上,规章必行的原则;2、坚持政令必通，另行禁止的原则；3、坚持违者必究,奖罚分明的原则；4、坚持节能增效，科学降本的原则;25、坚持文化育人,精细管理的原则;三、活动目标及主要内容通过“精细管理、降本增效"活动，2010 年要实现以下目标：1、完成 2010 年单位承营指标和局下达的各项工作任务，按照局预算内变动费用节余指标，必须确保节余 5%指标的完成，力争完成节余 10％指标。开展好“无借口月”活动，转变以往为了完成任务不惜成本付出的观念，树立以最小的代价达到最好结果的理念,使职工牢记“结果原理”.2、在推进精细化管理过程中，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，把新的经营管理理念运用到我们的管理和生产经营中去，在工作中，要采用“修路”的管理方法,针对问题、漏洞和不足,查找解决问题的办法，不断完善经营管理方式方法，努力提高经营管理水平，降低工作成本，紧紧围绕争创效益这个中心，加强木材产品质量管理,努力实现木材生产效益最大化。四、具体实施措施1、推进精细化管理，做好基础管理工作一要转变管理观念，做到认识到位.要克服各种消极思想，树立推进精细管理的决心和信心.要转变工作作风，管理人员要经常深入段队现场、严密掌控各个生产环节，理顺工作程序过程，明确目标任务,做到事事有安排。管理人员要不断加强学习,提高精细化管理知识和专业技能知识，在安排各项工作中做到科学合理，细致周到,以利于工作任务的完成.二要强化管理责任,做到事事有人管。责任是推动各项规...
VIP
