1.许 多 公 司 在 项 目 管 理 中 常 常 不 能 达 成 全 部 可 能 目 标 的 原 因 是什 么 ？ A. 认 为 项 目 管 理 只 需 要 主 动 性 。 B. 缺 乏 管 理 层 的 承 诺 和 支 持 。 C. 认 为 这 是 公 司 审 核 部 门 的 职 责 。 D. 缺 少 职 能 管 理 控 制 。 2. 在 项 目 计 划 编 制 阶 段 ， 项 目 经 理 预 期 到 可 能 由 于 采 购 而 导 致延 期 ， 但 他 仍 继 续 计 划 该 延 期 所 产 生 的 影 响 以 及 替 代 策 略 。 在 采购 阶 段 可 能 产 生 的 延 期 可 被 定 义 为 下 列 哪 一 项 ： A. 风 险 B. 假 设 C. 制 约 因 素 D. 依 赖 关 系 3. 项 目 经 理 所 在 公 司 欲 成 立 一 个 PMO， 其 上 司 要 求 他 们 向 可 能 的新 项 目 经 理 详 细 说 明 如 何 制 定 一 份 项 目 章 程 ， PMP最 适 当 的 回 应是 什 么 ： A. 同意， 因 为 他 们 正在 帮助发展项 目 管 理 事业 B. 拒绝， 因 为 未获得组织许 可 情况下 告知有关 PMI的 知识是 不 道德的 C. 拒绝， 因 为 他 们 会散播有关 项 目 管 理 专业人士的 保密信息 D. 同意， 因 为 会产 生 与承 担此活动 有关 的 个 人利益 4. 在 项 目 绩效审 查会上 ， 项 目 经 理 告诉团队成 员实际成 本低于初步估算， 进度执行良好， 比计 划 的 基准好一 些， 使用挣值， 在此情况下 CPI和 SPI指数表现如 何 ： A. CPI>1.0, SPI<1.0 B. CPI>1.0, SPI>1.0 C. CPI<1.0, SPI>1.0 D. CPI<1.0, SPI<1.0 5. 将一 个 关 键项 目 交付给客户之前， 项 目 经 理 发现一 些关 键需求 被 遗漏了， 没有这 些关 键功能 产 品将无法使用， 项 目 经 理 下 一步应 该 怎么 做： A. 通知客户 B. 研究影 响 并通知发起人 C. 就这 么 交付产 品 D. 让团队成 员忽略 此问题 6. 项 目 经 理 正在 从事一 关 键高收益项 目 ， 他 们 发现客户正开展一 些非法活动 而 且项 目 可 能 会间接受到 影 响 ， 这 些事实已经 通知了高级管 理 层 ， 但 是 高级管 理 层 坚持 继 续 ...
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